미래의 기업 환경

목차

서론

본론

결론

본문내용

중심으로 변화하고 조직의 현장관리자들을 통제적 관리자가 아닌 성과지향적 경영자로 탈바꿈 시켜야 할 것이다. 이는 의사소통의 원활화와 개인의 창조성을 발휘하는데 큰 기회로서 작용하게 된다. 기업 전체 입장에서 눈에 보이는 외부 경영환경에 대처하는 것도 중요하지만 HR관점에서 가장 시급한 것은 바로 중간관리자들의 리더화이다.
셋째, 직원들을 아마추어에서 프로페셔널로 혁신시켜야 한다. 기업 규모가 커지고 인원이 많을수록 구성원들은 조직의 크기와 시스템에 안주한 채 진정한 창의적이고 모험적인 프로의 모습을 잃어가고 있다. 내부 경쟁시스템을 과감하게 작동시켜 구성원들이 스스로 실행한 자율적인 의사결정의 결과가 어떻게 자신들에게 영향을 미치는지를 보상뿐만 아니라 다른 측면에서도 느끼게 해주어야 한다.
끝으로, HR의 기반을 보유능력 중심에서 발휘역량 중심으로 구조조정해야 한다. 역량중심으로 재조정하기 위해서는 해당기업만의 독특한 성과에 미치는 역량을 관찰, 실험해야 한다. 기업이 고객들에게 경쟁자와는 차별화된 부가가치를 전달해 주기 위해서는 구성원들의 행동이 차별화되어야만 가능하다. 해당기업만의 독특한 색깔과 메커니즘을 구성원들에게 습관화되도록 해야 할 것이다.

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