
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
11
-
12
-
13
-
14
-
15
-
16
-
17
-
18
-
19
-
20
-
21
-
22
-
23
-
24
-
25
-
26
-
27
-
28
-
29
-
30
-
31
-
32
-
33
-
34
-
35
-
36
-
37
-
38
-
39
-
40
-
41
-
42
-
43
-
44


목차
1.벤치마킹의 정의
2.벤치마킹의 필요성
3.벤치마킹의 의의
4.벤치마킹의 활용
5.벤치마킹의 효과
6.벤치마킹의 활용
7.벤치마킹의 유형
8.벤치마킹의 절차
9.벤치마킹의 사례
2.벤치마킹의 필요성
3.벤치마킹의 의의
4.벤치마킹의 활용
5.벤치마킹의 효과
6.벤치마킹의 활용
7.벤치마킹의 유형
8.벤치마킹의 절차
9.벤치마킹의 사례
본문내용
1. Benchmarking의 필요성
기업은 항상 창의적 이어야 함.
기업의 성과는 시장에서 경쟁기업과 비교되지만 이는 기업 활동의 결과물인 제품이나 서비스에 대한 평가이지 제품이나 서비스를 만들어내는 내부의 각 프로세스에 대한 평가는 아니라고 할 수 있습니다. 제품과 서비스를 만들어내는 각 기업의 프로세스는 비교 기준이 없기 때문에 자사의
프로세스가 효율적인지를 판단할 수 없게 됩니다.
따라서 기업 내부 프로세스에 경쟁 개념을 도입하여 경쟁기업 프로세스와 비교하여 지속적으로 자사의 프로세스를 개선하려는 노력이 바로 벤치마킹의 본질
2. Benchmarking의 정의
◈ 가장 강력한 경쟁자 또는 업계 선두주자로 인식되어지는 회사에 대한 제품 서비스, 그리고 작업방식을 측정하는 계속적인 작업과정.
-David T. Kearns, 제록스의 회장-
기업은 항상 창의적 이어야 함.
기업의 성과는 시장에서 경쟁기업과 비교되지만 이는 기업 활동의 결과물인 제품이나 서비스에 대한 평가이지 제품이나 서비스를 만들어내는 내부의 각 프로세스에 대한 평가는 아니라고 할 수 있습니다. 제품과 서비스를 만들어내는 각 기업의 프로세스는 비교 기준이 없기 때문에 자사의
프로세스가 효율적인지를 판단할 수 없게 됩니다.
따라서 기업 내부 프로세스에 경쟁 개념을 도입하여 경쟁기업 프로세스와 비교하여 지속적으로 자사의 프로세스를 개선하려는 노력이 바로 벤치마킹의 본질
2. Benchmarking의 정의
◈ 가장 강력한 경쟁자 또는 업계 선두주자로 인식되어지는 회사에 대한 제품 서비스, 그리고 작업방식을 측정하는 계속적인 작업과정.
-David T. Kearns, 제록스의 회장-
추천자료
[분사경영][분사경영 사례][분사경영시 고려사항][분사경영 개선과제]분사경영 유형, 분사경...
호텔정보시스템, 호텔정보 기말정리
기업의 경쟁환경에 따른 경영전략의 유형과 차별화 전략에 필요한 호텔 내 핵심역량이 경영성...
리스트럭처링의 개념과 목적, 유형, 리스트럭처링에 성공한 기업 사례
[경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법
E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 의미, 거래유형, 설계과정, E-BIZ(E비즈니...
[비즈니스 리스트럭처링] 비즈니스 리스트럭처링의 개념, 비즈니스 리스트럭처링의 유형, 비...
★[대안학교 & 홈스쿨링] 대안학교 개념, 대안학교 장점, 대안학교 유형, 대안학교 소개, ...
★ 『대안교육, 대안학교』 대안교육의 정의와 원인 및 등장배경, 특성, 한계, 발전방안 {대안...
경영혁신기법
[문화관광축제] 국내 문화관광축제의 유형과 현황을 조사하고 문제점과 효율방안에 대하여 설...
사회복지행정론 총정리 上 : 사회복지행정의 개념, 이론, 이념, 접근방법, 발달, 사회복지조...