원가우위전략과 차별화전략

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원가우위전략과 차별화전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 원가우위전략과 차별화전략 택할 수 없는 경우
1) 원가우위 전략(cost leadership strategy)
2) 차별화 전략(differentiation strategy)
3) 집중화 전략(focus strategy)
2. 본원적 전략의 위험부담
1) 원가우위 전략의 위험
2) 차별화 전략의 위험
3) 집중화 전략의 위험
3. 원가우위 전략의 구축
1) 원가우위 전략의 전략적인 적용
2) 원가우위 전략의 전략적인 의미
4. 차별화 전략의 구축
1) 연구개발 전략
2) 마케팅
5. 조건 충족에 의한 원가우위전략과 차별화전략
1) 원가우위 전략과 조직구조
2) 차별화 전략과 조직구조
3) 집중전략과 조직구조

본문내용

되는 기능에 중점적으로 조직설계를 하고 통제시스템을 구축해야 한다. 예를들면 차별화의 원천이 기술적 능력에 있다 하면 연구개발 기능을 중심으로 적합한 조직구조와 통제시스템을 구축해야 한다. 이때 매트릭스 조직은 기능간 아이디어 교환과 협력을 증대시킴으로써 기술혁신을 촉진할수 있다. 그리고 경쟁우위의 원천이 취급하고 있는 제품의 종류와 세분시장의 수에 있다면 제품을 중심으로 조직을 설계할 필요가 있다. 이런 경우 제품별 조직이나 지역별 조직이 효과적이다. 한편, 통제시스템에 있어 산출통제보다는 행위통제나 문화적 통제가 더 적합하다. 왜냐하면 차별화 전략은 여러경영기능들이 차별역량을 창출하기 위해 긴밀하게 상호작용하는 것이 중요하고, 이때 서로다른 기능부서의 인력들이 상호협조하는 과정에서 발생하는 성과를 일일이 평가하기 어렵기 때문이다.
3) 집중전략과 조직구조
집중전략은 특정 소비자나 지역에 제품을 특화하는것을 말한다. 이전략은 전체 생산규모가 적기 때문에 규모의 경제를 추구하기 어렵고 다른 두전략보다 더 많은 생산비를 필요로 한다. 따라서 집중화 전략은 본질적으로 원가통제를 필요로 한다. 따라서 이러한 필요성을 충족시킬수 있는 적합한 조직구조 형태는 기능별 조직이다. 이조직구조는 다른 구조보다 통합이나 통제의 필요성이 적고 비용이 적게 들기 때문에 차별역량의 개발에도 도움을 줄수 있다. 특히, 기능적 구조는 소규모의 경우 소비자의 욕구변화에 신속하게 대응하는데 장점이 있다. 그리고 집중화 전략을 사용하는 기업은 대게 소규모이므로 관료적 통제의 필요성이 적은 반면 문화적 통제에 많이 의존하게 된다.

키워드

차별화전략,   원가우위전략,   원가위,   차별화,   집중전략