인터넷에서 RR비즈니스, VR비즈니스, RV비즈니스, VV비즈니스의 사례

소개글

인터넷에서 RR비즈니스, VR비즈니스, RV비즈니스, VV비즈니스의 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. RR 비즈니스 사례

2. VR 비즈니스 사례

3. RV 비즈니스 사례

4. VV 비즈니스 사례

본문내용

다.
현재 20여 제품이 팔렸으나 네티즌의 관심이 갈수록 커져 조만간 하루 수백 개까지 판매될 것으로 소림사 측은 보고 있다. 소림사는 앞으로 제품 종류를 다양화해 소림사 선식·차 등 건강식품도 판매할 예정이다. 이들 제품은 모두 소림사 산하 상품 개발·제조회사가 만들어 공급하고 있다.
소림사의 상업화는 사찰 방장인 스융신(釋永信) 스님이 주도하고 있다. MBA 학위를 가진 스 방장은 지난해 "소림사 문화를 전 세계에 전파하는 게 곧 중국 전통문화 보급"이라며 소림사의 국제화를 주창했다. 그는 "이를 위해선 소림사도 기업 마인드를 가져야 한다"며 사찰 관련 제품 제조회사를 만들도록 지시했다. 또 소림무술 전파를 위해 전 세계에 소림사 무술 고수들을 파견하기 시작했다. 스 방장 스스로 자신을 소림사 최고경영자(CEO)라고 홍보하고 있다. 소림사의 변신에 대한 비판도 있다. 한 중국 네티즌은 소림사 쇼핑몰이 개설된 뒤 "수도하는 절에서 어떻게 무술교본 10권을 9999위안에 판매할 수 있나. 이는 신성한 사찰의 의미를 모독하는 행위"라는 댓글을 올렸다. 또 다른 네티즌은 "소림사가 사찰이기를 포기하고 미쳤다"며 흥분하기도 했다. 그러나 스 방장은 "사찰도 경영하지 않고는 생존할 수 없기 때문에 경영 마인드를 갖자는 것이지 상업적 사찰을 만들자는 게 아니다"고 반박했다.
4. VV 비즈니스 사례
삼성경제연구소에서 최근(음.. 한달이 넘었군요 -_-) 발행된 자료에 의하면
인터넷 비즈니스 모델에는 다음과 같은 종류가 있다고 한다.
1) 광고
2) 수수료
3) 이용료
4) 유료 아이템
5) 기기-컨텐츠 결합
사실 주요한 수입원은 광고 정도인데, 외국의 주요 벤처캐피털리스트를 만나보면
4) 유료 아이템의 경우 아직 주요한 비즈니스 모델로 인정받지 못하고 있는 것 같다.
그리고 한국에 한해서 유효한 모델이라는 얘기를 하는 사람도 있다.
사실 인터넷 비즈니스에는 수익을 창출해내는 다양한 비즈니스 모델이 존재하겠지만
아직 진정한 인터넷 비즈니스 모델이라는 것이 존재하지 않는 것 같다.
구글의 2005년도 61억의 매출에서 99%에 해당하는 60억불 정도가 광고를 통한 매출일
정도로 인터넷 비즈니스는 오프라인 비즈니스에 종속되어 있다고 볼 수 있다.
보통 광고산업이 GDP의 1% 선이고 국내만 보면 7조원 규모의 시장인데
이중 15%가 온라인 광고시장이라고 하는데('웹 2.0의 경제학', 김국현님 지음)
결국 '제로섬'게임에 '풍선누르기'에 불과한 것이 현재의 인터넷 비즈니스 모델인것 같다.
뭐, e-Commerce나 인터넷을 활용한 비즈니스는 또 다른 얘기가 될 수 있지만,
진정한 '가치교환'이 일어나는 인터넷 비즈니스 모델은 아직 보여지지 않은 것 같다.
이미 구글 같은 엄청난 기업이 있음에도
제대로된 비즈니스 모델이 없다는 것은 얼마나 인터넷 비즈니스가 역동적이며
극적으로 성장할지를 예상하게 하는 것 같다.
위에서 언급한 삼성경제연구소의 자료에서 언급한 향후 인터넷 비즈니스 모델
견인요소는 이용자 참여, 동영상, 지능화, 모바일화라고 한다.

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