목차
1. 서 론
품질분임조의 정의와 특징
2. 본 론
품질분임조의 사례
3. 결 론
사례를 통해 본 시사점
품질분임조의 정의와 특징
2. 본 론
품질분임조의 사례
3. 결 론
사례를 통해 본 시사점
본문내용
분임조를 제대로 운영하게되면 실행과 문제해결과정에서 종업원들은 기술과 지식을 이용해서 문제해결에 접근할 수 있고 성취감, 자아존중, 가치의식, 소속감을 갖게 되며 결과적으로 강한 동기부여의 요인이 된다. 즉 분임조는 주인의식을 갖게 하는 효과가 있는 것이다. 자기가 탄 배에 구멍을 내지 않듯이 말이다. 또한 문제를 해결하는 과정은 종업원들로 하여금 자신의 일에 책임을 지게 하며 자부심과 흥미를 갖도록 도와 그들의 능력을 발전시킬 계기를 마련해 주는 것이다. 또한 분임조가 성공적으로 정착하게 되면 원가절감이나 작업방법의 개선 그리고 불량의 감소 등의 효과를 가져올 수 있다.
이와 같이 분임조의 효과적 운영은 품질관리 측면에서도 매우 유용한 방법이라 할 수 있겠다.
이와 같이 분임조의 효과적 운영은 품질관리 측면에서도 매우 유용한 방법이라 할 수 있겠다.
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