더 골(The Goal)을 읽고

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더 골(The Goal)을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

아이들은 자기들이 허비와 한 팀인 이상 아무리 노력해도 느림보 허비보다 빨리 목표지점에 도달할 수 는 없다는 것을 깨닫고 허비의 페이스에 자기들의 속도를 맞춤으로 하이킹을 성공적으로 마친다. 하이킹을 통해서 구한 문제해결의 첫 단추를 끼우는 것에서부터 아내와의 아주 작은 대화를 통해서 일상생활이라는 상황에서 쉽게 문제 해결을 위한 실마리를 찾게 된다는 것이다.
또한 스승과 제자의 관계에 있어서, 요나 교수는 제자의 안타까움과 간절한 소망을 이루고자 하는데 답을 제시하지는 않았다. 요나 교수는 모든 일이 불 보듯 뻔한 결과를 가져올 것이라는 것을 알았지만, 결코 단답식의 해결책을 제시하지 않았다. 스스로 생각하고 고민하게 하는 측면이 가장 큰 가르침이 아니었나 싶다.
자신의 생각을 과감히 옮기는 행동력 역시 경영자가 배워야할 덕목일 것이다. 물론 그에 따른 위험을 안고 있어야 하지만, 그들은 팀이라는 이름 아래 함께 추구하고자 하는 목표를 향해 전진하였다. 부딪히는 파도앞에서도 좌절하지 않고 함께 노를 저어 가는 모습은 한 그룹의 리더로 갖추어야할 점이다.
그리고 가족에 대한 그의 일상의 모습에 있다. 우리나라의 IMF라는 경제 고난의 시기에 우리의 가장들 역시 로고와 같은 힘든 역경을 거쳤을 것이다. 사회생활이라는 치열한 경쟁이 만들어진 사회에서 회사에서 치이고 가정에서 치이는 평범함이 내가 앞으로 겪어야 할 삶의 일부가 아닐까 싶다. 그는 3개월이라는 시한 폭탄의 공장을 떠맡으면서 가족보다는 자기 자신과의 싸움에 치중하며 가족의 소중함을 미루었다. 그 결과 아내와의 거리가 멀어지게 되었고 결국 별거까지 이르게 되었다. 그렇지만 그의 노력은 회사에 끝나는 것이 아니라 도리어 가족의 소중함을 깨닫게 되는 계기가 되어 그들은 예전보다 더욱 가까운 관계가 되었다.
또한 전략의 경우는 단기간에 그 결과를 볼 수 있다는데 있다. 로고의 공장은 3개월이라는 실적 개선의 결과를 확보하기에는 짧은 기간에 그들의 실적 개선뿐만 아니라 새로운 기록을 갈아치웠다. 물론 그것은 모든 동료들의 지속적이고 독하다할 정도의 노력이 숨어 있다. 그들은 사람이 할 수 있는 노력은 다 들어 있는 것 같았다. 여러 가지 해결과제가 있었는데 그 하나하나가 들여다보기만 해도 겁이 나는 내용들이다. 그리고 그러한 엄청난 노력을 하는 그들의 마음 한구석에 “이렇게 한다고 과연 경쟁사를 이길 수 있을까?” 하는 생각이 있어서 그들을 더욱 힘겹게 하고 있다는 것이었다. 책의 첫 부분에 묘사된 알렉스가 처한 상황이 연상되는 그런 처지였다. 그들의 가장 큰 고민은 경쟁사에 비해 모든 부분에 늦어진다는 것이었다.
그렇지만, 이 소설에 한계점이 있다. 어떻게 보면 소설이라서 느껴지는 것일 수도 있지만, 이 부분에 대해 언급해 보면, 하나의 패러다임을 설명하기 위해 쓰여진 것이라 다른 변수들에 대한 언급이 미비하다는 것에 있다. 다른 조건이 완벽하다는 전제하에 이 소설은 설득력을 얻을 것이라 보인다. 예를 들어, 원자재 투입시기를 결정하기 위해서 로고는 자체 프로그램을 개발하였고, 이 시스템을 시험, 가동하는 데 충분한 시간적 여유를 갖지 못했다고 언급되었다. 너무 큰 위험을 안고 회사가 직접 해결한 것이 아닌가 싶다. 열처리 공정처럼 전문 업체에 외주를 주었다고 했다면 고객인 독자에게 좀 더 설득력을 줄 수 있는 부분일 것이다. 물론, TOC이론의 논리적 과정에는 문제가 없지만, 현실 적용 측면에서 좀 더 설득력이 있으려면 이런 부분에 대한 언급이 있었으면 한다.
기업은 한 사람의 지식으로 되는 것이 아니라 모든 사람들에 의해 만들어진 지혜로 구축되고 그들의 이해로 말미암아 견고해지며 더욱 풍성하고 강성해 진다. 분명 모든 기업은 아주 작은 장벽일지라도 부딪치게 되고 그것을 극복하기 위해서 많은 노력을 하게 된다. 그 문제 해결을 위해서는 가장 본질이 되는 것에 치중하여 문제 해결을 추구하여야 할 것이다.
생산관리라는 국한된 주제에 대해 과목을 이수하고 있지만, 이것에 제한되지 말고 기업의 관점에서 새로운 시각을 가지고 바라보아야 할 것이다. 라이프니츠의 "전체는 부분의 합이 아니다."라는 원리를 떠올린다면 우리는 이렇게 정의할 수 있을 것이다. "전체가 부분들의 산술적 합이 아닌 것을 유기체라 할 수 있다." 또 이렇게 말할 수 있다. "유기체에 있어 현명한 중추는 그 어디에도 없다."
건축으로 비교하여 본다면 건축을 만드는 재료는 무기체임이 확실하지만, 무기체임을 인식하고 그렇게 만들어내는 것이 온당한 것이겠는가? 미로의 비너스의 경우 그 작가가 부활하지 않는다면 그 작품이 완벽하게 복원되는 것은 불가능하다. 그렇지만 건축은 기록이 없더라고 복원될 수 있다. 파르테논 신전이나 많은 고딕 성당, 그리고 경복궁이 돌 더미에서 복원된 것은 부품이 제법 남아 있어서라기보다는 그 것이 유기체에 가깝기 때문일 것이다. 다시 말해, 기업은 단순히 무기체의 합이 아닌 유기체가 가미된 조직이고 집합임을 명심해야 할 것이다.
후일담
한 감기 동안 감사드립니다. 전공필수라 억지로 들었던 것이지만, 제가 얻은 결실은 그 이상이었습니다. 복수전공이다 보니 처음에는 어렵고 과제도 많아 지혜를 얻을 수 있을까 생각했습니다. 그러나 결국 지식의 차원에서 지혜로 가는 길을 배우게 되었습니다.
제가 배우는 건축이란 학문은 현실과 거리가 먼 추상적이고 난해한 부분이 많은 것이 사실입니다. 그러나 생산관리는 현실적인 적용의 가능성을 보였습니다. 건축분야에 CM(Construction Management)라는 분야는 생산관리와 비슷한 건축분야이지만 제가 이번 수업을 통해 배운 부분의 반도 적용되지 않았다는 것을 알게 되었고, 앞으로 제가 나아가야 할 부분이 아닐까 작은 희망을 가지게 되었습니다.
또한 생산에서 변동의 축적은 투자 상품이 가지는 위험이 될 수있다고 생각되었습니다. 제가 쓴 논문에 이 분야를 접목시켰더라면 하는 아쉬움이 남기도 했던 것도 사실입니다.
한 학기. 교수님이 기대하는 만큼 아니, 제가 할 수 있는 만큼 했다고 말할 수는 없습니다. 하지만, 분명 위험이 기회가 되고 기회가 작은 희망이 되는 좋은 경험이었습니다.

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the goal,   생산관리,   TOC,   제약이론,   엘리골드렛