경영에서 직무평가의 필요성과 직무평가 결과의 이용

소개글

경영에서 직무평가의 필요성과 직무평가 결과의 이용 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 절차
2. 직무평가의 방법
3. 직무평가의 필요성
4. 직무평가 결과의 이용

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

따라서 회사의 보상전략에 따라 몇 개의 직무등급을 설정할 지를 결정하게 되는 것이다. 직무등급 수가 많은 경우에는 너무 많은 세분화로 인하여 평가를 받는 직무가 등급을 달리하는 경우가 발생할 수 있으므로 조심해야 하며, 직무등급의 수가 너무 적어도 한 직무등급의 범위가 넓게 분포되어 차이가 있는 평가를 받는 직무들이 동일한 등급에 포함되는 경우가 있기 때문에 조심을 해서 적정수준으로 나누어야 할 것이다. 마지막으로 세 번째는 직무평가 후 조정을 잘해야 한다. 직무평가의 결과가 노동시장의 평가와 다르게 될 경우에는 조직구성원들의 이해관계 및 불만에 대한 적절한 피드백이 필요하다. 이러한 다양한 요건을 만족시킨다면, 성공적인 직무평가를 했다고 말할 수 있을 것이다.
참고문헌
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키워드

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