경영의 새로운 패러다임

목차

목 차
1. 전략 패러다임의 성립
패러다임의 형성
전략패러다임이 없던 시기
전략패러다임의 필요성
최초의 전략 패러다임
최초의 전략 패러다임의 불완전성

2. 전략적 경영 패러다임
전략의 개념
전략의 수준
Corporate Stg(기업전략)
Business Stg(사업전략)
Functional Stg(기능별전략)

3. 경영전략의 프로세스
조직목표설정
환경분석
전략수립
전략평가
전략실행/통제

4. 전략적 경영 패러다임의 견해 및 방향

본문내용

④최초의 전략 패러다임
첸들러는 key idea를 찾고 전략을 설정하는 과정에 중점
Chandler(찬들러): 챈들러(A. Chandler Jr.)는 “전략이란 기업의 기본적 및 장기적 목표를 결정하고 이 목표를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동계획을 채택하고 자원을 배분하는 것”이라고 정의했다. 즉, 찬들러의 경영전략이란 조직체가 항상 변화하는 환경에서 장기적으로 좋은 성과를 거두려면 환경 변화에 알맞은 목적을 설정하는 것은 물론, 이를 달성하기 위하여 기업체 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 모든 자원을 효율적으로 동원시키는 통합적이고 종합적인 계획이 필요한데 이것이 바로 전략이라는 것이다.
Ansoff(앤소프): "경영전략이란 경영 목표를 달성하기 위한 의사 결정을 내는 지침이라 하고 각종 의사결정은 기회주의적 요인에 의한 수단선택의 성격을 갖는 것" 이라고 정의했다
Ansoff(앤소프)는 제품 시장 전략이라는 한정된 경영전략을 중심으로 다음과 같이 분류하고 있다.
① 제품시장 분야: 기업의 제품시장 지위 (position)가 어느 업종의 것인가?
② 성장 벡터(Vector) : 기업이 자기의 제품, 시장분야에서 어떠한 방향으로 나아가려는 변화 축
③ 경제상의 이점 : 시장분야와 성장 벡터에 의하여 정해진 영역 내에서 기업 경제상의 특성
④ 시너지(synergy) : 1+1=2 이상 되는 것과 같은 상승(누적)효과를 지님

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