[전략적글로벌경영계획] 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성, 포함항목과 용도

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목차

전략적 글로벌경영계획

Ⅰ. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성

1. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트
2. 전략적 글로벌경영계획의 특성

Ⅱ. 전략적 글로벌경영계획의 포함항목과 용도

1. 미래 성장, 발전의 주력방향과 실천지침
1) 글로벌전략지평에 걸친 성장, 발전의 주력방향
2) 글로벌경영목표 중 강조하고자 하는 우선순위
3) 해외시장 진입 우선순위 결정지침
4) 표적시장별 진입전략 및 현지경영전략 결정지침
5) 표적시장별 회사리소스 조달, 배분, 투자 결정지침
6) 해외자회사 등의 신설, 매수, 소유권 전략 결정지침
7) 전략의 글로벌 표준화 또는 적응화 결정지침
8) 진입하고 있는 시장들의 환경분석 지침 및 시장별 적응, 대응 전략 결정지침
9) 계획-통제시스템을 운영하는 지침
2. 계획-통제시스템 운영지침
1) 전략적 글로벌경영계획
2) 관리적 계획 및 통제
3) 운영적 통제

본문내용

미 진입 침투하고 있는 글로벌제품 세분시장별 지역시장들 국가시장들의 경영환경 변화를 주기적으로 평가 분석하는 방법 또는 지침. (2) 그런 평가 분석에 의거하여 시장별로 적응전략 및/또는 대응전략(adaptation and/or counteracting strategy)을 강구하는 방법 또는 지침.
(9) 계획-통제시스템을 운영하는 지침
정해진 미래 성장-발전의 주력방향대로 실천하는 지침으로서 이에 대해서는 아래에서 별도로 자세히 설명한다.
2) 계획-통제시스템 운영지침
다국적기업들은, 글로벌안목을 가지고, (1) 본사회고경영자 수준, (2) 본
사 전략적 사업단위 최고경영자 수준, (3) 해외자회사 최고경영자 수준 등
3개 수준에서 <표 8-1>에 제시한 바와 같은 (1) 전략적 계획(strategic Plan-
ning), (D 관리적 계획 및 통제(managerial planning and control), (3) 운영적
통제(operational control) 등 세 개의 구조적 블럭들(structural blocks)로 구성된 글로벌경영관리를 각기 담당수행하는 전략적 지침인 계획-통제시스템
(Planning and control system)을 반드시 만들어 운영한다.
(1) 전략적 글로벌경영계획
1/ 아래의 표에서 보는 바와 같이, 특정 다국적기업의 주력성장 발전방향 내지 기본성격을 변화시키거나 좌우할 수 있는 장기적 파급효과를 초래하는 계획들과 전략들을 망라하는 전략적 계획은 (a) 특정 다국적기업이 추구하는 기업목적들을 선정하고, (b) 기업목적들을 달성하기 위한 계획들을 수립하는 것으로 구성된다.
글로벌기업의 계획-통제시스템의 모델
2/ 전략적 글로벌경영계획은 全社/글로벌수준의 전략적 계획수립이니만큼, 대부분의 다국적기업들에서는 본사 CEO들이 최종의사결정을 한다.
특정 다국적기업이 복합기업(conglomerate firm)일 경우에는. 주요사업단위 CEO가 최종의사결정을 할 수도 있다.
(2) 관리적 계획 및 통제
1. 특정 다국적기업이 추구하는 기업목적들을 달성함에 있어서, 그 고위경영자들이 회사리소스의 취득과 배분 활용을 합리적으로 하도록 하는 과정을 뜻하는 관리적 계획 및 통제(managerial planning and control)는, 2/ 전략적 계획하에서 의사결정된 사항들의 실행계획들(implementation plans)을 수립하고 또한 실행계획들의 실행에 따른 실행퍼포먼스들(implementing performances)을 통제하는 것으로 구성된다.
(3) 운영적 통제
1/ 관리적 계획 하에서 의사결정된 구체적 과업들과 계획들(specific tasks and plans)을 합리적으로 실행토록 하는 과정인 주로 중간층 경영자들이 담당하는 운영적 통제(operational control)는, 2/ 과업들과 계획들이 실제로 집행되도록 보장(assure)하는 활동들로서, 3/ 그 과업들과 그들의 성과들(tasks and their accomplishments)을 관리통제하는 것을 강조한다.

키워드

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