GS25 균형성과표 BSC (Balanced Score Card) 실행 기획안

소개글

GS25 균형성과표 BSC (Balanced Score Card) 실행 기획안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

BSC 실행 기획안
1. 거시적 관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.BSC도입시의 장점
4.장기적 실행시 유의사항

2.미시적관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.BSC도입시의 장점
4.장기적 실행시 유의사항

본문내용

본문내용
1. 거시적 관점: CEO-개별점포
1) 기존의 성과평가방법의 문제점
현재, GS25는 주로 매출 성장, 순이익 등 재무적 수치를 갖고 성과평가가 이루어지고 있는 상황입니다. 이는 기업의 현재위치를 가늠할 수 있는 객관성을 지닌 중요한 자료이지만, 이것이 전부가 될 수는 없습니다. 재무적 수치만을 가지고 성과평가를 한다면 그에 따른 부작용이 발생하기도 하기 때문입니다. 좋은 성과를 이룩한 것처럼 보여지기 위해 거짓 매출을 발생시켜서 성과급을 타는 경우가 그것입니다. 이것은 단기적으로 이익을 증대시킬 수 있을지 몰라도 중장기적으로 회사의 경쟁력을 악화시키는 결과를 초래합니다. 우선 지난해에 이루어진 거짓 매출을 충당하기 위해 올해의 매출은 그 수치만큼 감소시킬 수 밖에 없게 되고, 기말에는 부족한 매출액을 충당하기 위해 또 다시 매출을 조작해야 하는 악순환의 고리가 형성됩니다. 이는 다른 임직원들의 사기를 희생시키게 되고, 이렇게 이루어지는 영업은 회사의 장기적 경쟁력인 직원들의 동기 부여를 감소시키는 주요한 원인으로 작용합니다. 재무적 수치와 함께 비재무적 수치를 고려하여 성과평가의 관점을 확장시키는 것이 필요합니다.
2) BSC 도입방안
A. 새로운 미션과 비전 설정.

키워드

GS25,   균형성과표,   BSC,   BSC구축방법,   BSC구축,   BSC사례,   회계원리,   경영학