팀경영과 경영 혁신 사례

목차

1절 미래의 기업 발전을 위한 선행요인
-각국의 경영자들의 능력비교-

2절 팀경영
-팀의 정의-
-팀을 위한 주요사항-
-팀조직의 기능-
-팀의 기능-

3절 경영혁신 기법과 사례
-6시그마-
-아웃소싱-
-다운사이징-
-리엔지니어링-
-가상조직-

본문내용

가 이루어졌다.
총무아웃소싱 도입결과 법인설비, 비용부담의 해소, 계약관계를 통한 업무 및 사후처리의 투명명성을 확보하게 되었다는 평가를 도출했다
다운사이징이란, 기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표라고 할 때 그 의도 자체는 긍정적이다. 그러나 무분별한 다운사이징은 가볍고 날쌘 조직 대신 가볍고 기운 없는 조직으로 만드는 부정적인 효과를 가져올 수도 있다. 한 예로 1987년과 1991년 사이 미국의 1,000대 기업 중 85% 이상이 화이트 컬러 스태프들에 대한 다운사이징을 실시했다. 불경기가 거의 끝났다고 의견을 모았던 1993년에도 미국의 대기업들은 거의 600,000명에 이르는 대량 감원을 실시했다. 그것은 1992년도에 비해서 25% 증가한 것이며, 1991년에 비해서는 거의 10% 증가한 수치라고 한다.
다운사이징은 비용문제 때문에 기업의 경쟁력이 약화되는 경우가 생기는 한 계속될 것이다. 문제는 비효율로 인하여 경쟁력에 심각한 문제가 있던 기업들의 전유물이던 다운사이징을 별 문제가 없어 보이는 우량 기업들도 시도하기 시작했다는 점이다.

키워드

팀경영과 경영 혁신 사례,   팀경영,   경영 혁신 사례,   팀의 기능,   6시그마,   아웃소싱,   다운사이징