효성그룹의 인적자원개발사례

본문내용

상 및 장기적인 연봉인상
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목표설정
코칭&스태프
성과평가
성과보상
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·조직의 목표와 개인의 업무목표를 연개
·개인 및 팀의 성과에 대한 평가
·객관적이고 표준화된 지표를 중심으로 평가
4) 평가체계
KPI란 자신에게 주어진 Task에 대하여 최종 달성한 성과를 객관적으로 측정하기 위한‘평가지표’이며, 당사에서는 BSC(Balanced Score Card) 관점에서 4가지 영역으로 구분하였다.
competency로 평가받는다.
←
능력
←
직원
→
업적
→
KPI로 평가받는다.
3. 보상제도
4. 경력개발제도
1) 경력개발제도의 개념
경력개발 (Career Development Program) 이란 단기적으로는 업무성과를 내기 위해 필요한 직무역량을 향상시키는 활동이며, 장기적으로는 개인이 조직에서 자신의 비전 및 잠재력을 실현시키기 위한 경력관리를 체계적으로 하는 것을 의미이다.
2) 경력개발제도의 원칙
(1) 개인 주도의 육성 원칙
- 조직 주도보다는 개인 차원의 전문가 육성 개발에 Focusing.
(2) 자율성의 원칙
- 강제적인 방법이 아닌 자율과 책임이 따르는 인재육성.
(3) 개방성의 원칙
- 직군 / 직종 / 직무 / 조직간의 개방적 Job Rotation을 원칙으로 함
(4) 직속상사 책임의 원칙
- 직속상사가 부하 육성 책임을 지고 실시함
(5) 핵심역량 중심의 원칙
- 경력개발의 모든 활동은 회사의 사업전략과 연계해서 개발된 핵심역량 모델을 기반으로 함
(6) 인력Pool활용의 원칙
- 미래를 대비한 다양한 인력 Pool을 형성,활용함
3) 경력개발제도

키워드

인적자원개발,   사례,   효성그룹