진짜 인재의 7가지 특성

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이와 같이 인재 유치에 총력을 다하는 모습은 우리 기업의 경우도 예외일 수 없다. 일 예로 최근 헤드헌터를 활용한 전략적인 채용 활동의 전개, 평가/보상 제도의 개선, 교육/훈련 프로그램의 개발, Succession Plan의 도입 등 인재 경영을 위한 다양한 제도나 프로그램들이 유행한다. 이에 못지않게 기업들이 펼치는 인재 경영의 노력은 단순히 제도나 프로그램을 도입하는 데서만 그치지 않는다. 웬만한 대기업들 사이에서는 임원 실적에 대한 비중 있는 평가 항목의 하나로 ‘인재 확보 실적’을 반영해 그 중요성을 한층 강조한다. 이는 기업들이 인재 중시 풍토를 조성하는 데에도 세심한 주의를 기울이고 있다는 증거이다. 그 결과 신입, 경력을 막론하고 우수한 고급 인력 유치 경쟁으로 한때 미국내 한국계 기술 인력과 MBA의 몸값이 천정부지로 치솟았다는 얘기도 나온다.

키워드

인재,   경영,   감성