책임과 권한

목차

1. 들어가기 앞서
2. 수평화 조직을 통한 책임과 권한
3. 직무활성화를 통한 책임과 권한
4. 조직의 집권화 분권화
5. 끝내면서

본문내용

지금까지는 조직에 있어서 반드시 선행되야 할 요소인 책임과 권한에 대해 살펴보았다. 우리는 특히 조직을 수평화한다는 것은 본사의 존재를 부정하는 것도 아니며, 상사가 없는 조직을 만드는 것도 아니라는 것을 전통적인 조직구조와 이론적인 구조를 통해 현대조직구조의 나아갈 방향에 대해 알 수 있었다. 이는 곧 조직의 규칙이나 규율이 필요 없는 경영 상태를 지향하는 것이 아닌 본사는 더욱 전략적인 역할을 하고, 상사는 더욱 멀리 내다보는 일을 하고, 일상적인 일이나 단기적인 결정은 품질을 만들고 고객을 접하는 현장에서 신속하게 이루어지게 함으로써 더욱 효율적이고, 더욱 적응력 있는 조직을 만드는 것이다. 구성원 한사람 한사람이 제몫을 하고, 창의력을 발휘하여 조직에게도 좋고 개인적으로도 보람있는 직장 생활을 할 수 있게 하는 것이다.
특히 분권화를 통한 조직의 수평화는 결국 윗사람의 권력을 빼앗아서 아랫사람에게 주는 것이 아니라, 기존에 권력이 작았던 아래 사람들의 권력을 키워서 조직구성원들이 고루 영향력을 갖게 만들고, 조직이 가지는 권력의 총량을 확대시키는 것이다. 다시말해 인재를 추출하는 것은 경영관리력을 더 증대시킬 수 있음을 확인할 수 있다.

키워드

조직론,   조직,   책임,   권한,   수평적 조직