목차
* 작가의말
1. 두바이의 역사와 지도자
01 두바이와 아랍 에미리트 연합국
02 두바이의 지도자들
2. 창의력 결정판 - 두바이 프로젝트
01 부르즈 두바이 프로젝트
02 부르즈 알 아랍 호텔
03 환상의 인공섬 - 팜 아일랜드
04 워터프론트
05 더 월드
06 하이드로폴리스 수중호텔
07 두바이 랜드
08 스키 두바이
09 크리스털 돔
10 두바이 시티
11 두바이 국제공항
12 제벨알리 면세지역
13 두바이 헬스케어시티
14 두바이 인터내셔널 파이낸셜 센터
15 에미리트 항공
3. 셰이크 모하메드의 리더십
4. 지도자에 달린 한국의 미래
5. 감사의 말
1. 두바이의 역사와 지도자
01 두바이와 아랍 에미리트 연합국
02 두바이의 지도자들
2. 창의력 결정판 - 두바이 프로젝트
01 부르즈 두바이 프로젝트
02 부르즈 알 아랍 호텔
03 환상의 인공섬 - 팜 아일랜드
04 워터프론트
05 더 월드
06 하이드로폴리스 수중호텔
07 두바이 랜드
08 스키 두바이
09 크리스털 돔
10 두바이 시티
11 두바이 국제공항
12 제벨알리 면세지역
13 두바이 헬스케어시티
14 두바이 인터내셔널 파이낸셜 센터
15 에미리트 항공
3. 셰이크 모하메드의 리더십
4. 지도자에 달린 한국의 미래
5. 감사의 말
본문내용
즐길 수 있는 인공 북극지방이다.
09. 크리스털 돔
두바이의 하이테크의 상징으로서 세계 건축사의 한 페이지를 장식 할만 한 프로젝트이다. 영화 코쿤에 나오는 외계인의 알을 닮은 황금빛 건물로, 초강력 유리섬유의 로프들이 외벽을 감싸고 있어 가미가제 식의 비행기 테러나 대형 항공기가 부딪혀도 끄떡없다.
10. 두바이 시티
문화지식산업의 거점으로 만들기 위해 두바이 미디어 시티, 두바이 인터넷 시티, 널리지 빌리지(Knowledge Village)로 구성된 지식 집적단지이다.
두바이 미디어 시티
중동지역의 미디어 허브를 겨냥하여 TECOM에 의해 설립되었다. 전 세계로 통용될 수 있는 미디어 관련 산업의 인프라와 환경을 제공하기 위해서이다.
인터넷 시티
일종의 IT 파크로서 마이크로소프트, IBM, 오라클, 선 마이크로시스템, 시스코, HP, 노키아, 시멘즈, 이 디나르, 소니 에릭슨 같은 대기업을 포함한 850여개 이상의 업체들이 입주하였다.
널리지 빌리지(Knowledge Village)
'지식 마을'을 의미하는 중동 최고의 교육 단지로서 지식을 창출하여 배포하려는 사명을 가진 기관들을 위한 고급 인프라와 환경을 제공하는 것을 목적으로 한다.
두바이 스튜디오 시티
영상물 및 방송물 제작을 뒷받침하는 거대 인프라이다. 중동지역의 방송 및 영화 산업의 성장을 도모하며, 산업 가치사슬을 초월하여 거대한 기업 클러스터로 자리 잡을 것으로 예상된다.
11.두바이 국제공항
두바이 중심부에서 남동쪽으로 4킬로미터 떨어진 곳에 위치하고 2002년과 2003년에 국제항공운송협회에 의해 '최고의 공항'으로 지명되기도 했다.
두바이 공항 면세 지역
36만평에 달하는 지역에는 기술선도 기업과 소매 및 경공업 기업, 유통업체에 이르기 까지 다양한 업종의 기업, 고가품부터 저가품에 이르는 상품들이 입주해 있다.
두바이 로지스틱 시티
두바이 로지스틱 시티를 조성하여 국제 물류중심 도시로 부상 중이다. 두바이 정부가 이곳에 쏟아 붇는 투자액은 81억 달러에 달한다.
12. 제벨알리 면세지역
세금이 존재하지 않으며 규제는 최소화 되어 있다. 국적, 인종을 가리지 않고 인재를 뽑아 쓸 수 있으며 초일류 급의 항만시설, 창고, 사무실 공간, 공장 까지 준비되어 있거나 건설중이다.
13. 두바이 헬스케어시티
중동지역 뿐만 아니라 전 세계인들에게 최정상급의 의료서비스를 제공하고, 중동 지역의 대표적인 질병들에 대한 예방책, 재활 의료서비스, 의료교육까지 실시하게 된다. 의료계의 허브로도 확고한 지위를 차지하겠다는 야심이다.
14. 두바이 인터내셔널 파이넨셜 센터
은행 서비스(투자은행, 기업은행 및 개인은행), 자본시장(자산, 채권, 파생금융, 선물투자), 자산관리 및 펀드등록 등의 서비스를 실시한다.
15. 두바이 발전의 대표적 모델 에미리트 항공
전문가들은 EK(에미리트 항공)를 BMW,Pepsico, BASF and Dell 보다 세계화된 조직이라 평가한다.
3. 셰이크 모하메드의 리더십
석유만으로 두바이 토호국 왕가로서의 안전을 도모할 수 없었던 셰이크 모하메드는, 다음 세대를 생각 하는 지도자였다. 석유가 바닥이 나면 두바이를 비롯한 중동은 어떻게 될 것인가, 다른 지하자원은 전무하고, 비옥하지 못한 토지에 농사도 짓기 어렵고, 날씨도 지독하게 더운데다, 그럴듯한 관광자원마저 없는 곳이 바로 중동이다. 그는 그때를 대비해서라도 석유로 인한 수입의 거의 대부분을 국가 기간산업에 투자하기로 결정했다.
한 나라가 하나의 분야가 아닌 여러 분야에서 허브 역할을 담당하기란 사실상 불가능 하다는 것이 지금까지의 인식이었다. 하지만 셰이크 모하메드 지도자는 두바이가 허브로 부상해야 한다는 비전을 갖고 있다. 그 비전을 현실화 시키고 있다는 점에서 세계가 주목하고 있다.
두바이 지도자(셰이크 모하메드) 리더십의 특징
첫째, 두바이 지도자들의 리더십은 자기 희생정신에서 비롯된다.
둘째, '열린 시스템'을 지향하여 세계적인 전문가 2,000여 명으로 구성된 싱크탱크를 만들었다.
셋째, 현장에서 발로 뛰는 지도자이다.
넷째, 부정적인 말을 하지 않는다.
두바이 지도자는 영적인 지도자이다.
첫째, 셰이크 모하메드는 영감에 의한 자신의 시(時)에서 개발 프로젝트를 고안했다.
둘째, 자신을 비롯한 자기 가문의 위치가 상대적으로 낮아질 리스크가 있음에도 열린 정책을 취한 다는 점에서 국민 전체를 소중하게 생각하는 지도자이다.
셋째, 국민을 사랑하고 존중한다.
넷째, 열린 시스템을 운영하면서, 자신보다 전체 조직의 번영을 먼저 생각한다.
4. 지도자에 달린 한국의 미래
지도자의 역할
조직원들이 생계, 보건, 자녀교육 등등을 걱정하지 않고 행복한 마음으로 조직이 정한 규율에 따라 조직의 목적을 달성하도록 인도하는 것이다.
지도자가 가져야할 방향
첫째, 지도자는 조직원들에게 희망을 심어주어야 한다.
둘째, 지도자는 장기적이고, 창의적인 미래를 꿈꿀 수 있어야 한다.
셋째, 지도자는 자아실현 동기가 있어야 한다. 자아실현동기란 자기보호 및 생존 같은 세속적인 욕구에 끌려다니지 않고 자기가 최고의 목표로 삼는 그 무엇, 대개는 남을 위해 희생하는 혹은 자신이 추구하고자 하는 최고의 선을 위해 매진하는 것이다.
이 책을 읽고...
두바이발 쇼크가 채 가시지 않은 현 시점에서 두바이가 막강한 영향력을 행사했던2006년에 쓰인 이 책을 보고 있자니 '최고의', '최대의', '최초의' 라는 말이 아니러니컬 하게 들려졌다. 두바이 쇼크는 비록 국제정세에 미미한 영향을 줄 뿐이지만,두바이 프로젝트와 관련된 유럽계 은행이나 기업들에게 이어진 손해와 영향은 무시 할 수 없는 실정이다. 위대한 지도자의 리더십 아래 중동 사막의 작은 나라, 그것도 가장 외진곳을 세계최고의 도시로 만들기 위한 지도자의 비전은 높이 살만하다. '상상력을 세일즈 한다' 라는 슬로건 하에 초고속 성장을 이룩하였지만 너무 앞만 보고 달려온 터라 여기저기서 문제가 속출하고 있다. 두바이와 두바이의 지도는 과연 어떠한 방법으로 이러한 문제점들을 풀어나갈지 궁금증이 생겨났다. 세계최고로 이끈 '두바이식 성장'을 넘어서 앞으로의 '두바이식 해결방법'을 기대해본다.
이상입니다.
09. 크리스털 돔
두바이의 하이테크의 상징으로서 세계 건축사의 한 페이지를 장식 할만 한 프로젝트이다. 영화 코쿤에 나오는 외계인의 알을 닮은 황금빛 건물로, 초강력 유리섬유의 로프들이 외벽을 감싸고 있어 가미가제 식의 비행기 테러나 대형 항공기가 부딪혀도 끄떡없다.
10. 두바이 시티
문화지식산업의 거점으로 만들기 위해 두바이 미디어 시티, 두바이 인터넷 시티, 널리지 빌리지(Knowledge Village)로 구성된 지식 집적단지이다.
두바이 미디어 시티
중동지역의 미디어 허브를 겨냥하여 TECOM에 의해 설립되었다. 전 세계로 통용될 수 있는 미디어 관련 산업의 인프라와 환경을 제공하기 위해서이다.
인터넷 시티
일종의 IT 파크로서 마이크로소프트, IBM, 오라클, 선 마이크로시스템, 시스코, HP, 노키아, 시멘즈, 이 디나르, 소니 에릭슨 같은 대기업을 포함한 850여개 이상의 업체들이 입주하였다.
널리지 빌리지(Knowledge Village)
'지식 마을'을 의미하는 중동 최고의 교육 단지로서 지식을 창출하여 배포하려는 사명을 가진 기관들을 위한 고급 인프라와 환경을 제공하는 것을 목적으로 한다.
두바이 스튜디오 시티
영상물 및 방송물 제작을 뒷받침하는 거대 인프라이다. 중동지역의 방송 및 영화 산업의 성장을 도모하며, 산업 가치사슬을 초월하여 거대한 기업 클러스터로 자리 잡을 것으로 예상된다.
11.두바이 국제공항
두바이 중심부에서 남동쪽으로 4킬로미터 떨어진 곳에 위치하고 2002년과 2003년에 국제항공운송협회에 의해 '최고의 공항'으로 지명되기도 했다.
두바이 공항 면세 지역
36만평에 달하는 지역에는 기술선도 기업과 소매 및 경공업 기업, 유통업체에 이르기 까지 다양한 업종의 기업, 고가품부터 저가품에 이르는 상품들이 입주해 있다.
두바이 로지스틱 시티
두바이 로지스틱 시티를 조성하여 국제 물류중심 도시로 부상 중이다. 두바이 정부가 이곳에 쏟아 붇는 투자액은 81억 달러에 달한다.
12. 제벨알리 면세지역
세금이 존재하지 않으며 규제는 최소화 되어 있다. 국적, 인종을 가리지 않고 인재를 뽑아 쓸 수 있으며 초일류 급의 항만시설, 창고, 사무실 공간, 공장 까지 준비되어 있거나 건설중이다.
13. 두바이 헬스케어시티
중동지역 뿐만 아니라 전 세계인들에게 최정상급의 의료서비스를 제공하고, 중동 지역의 대표적인 질병들에 대한 예방책, 재활 의료서비스, 의료교육까지 실시하게 된다. 의료계의 허브로도 확고한 지위를 차지하겠다는 야심이다.
14. 두바이 인터내셔널 파이넨셜 센터
은행 서비스(투자은행, 기업은행 및 개인은행), 자본시장(자산, 채권, 파생금융, 선물투자), 자산관리 및 펀드등록 등의 서비스를 실시한다.
15. 두바이 발전의 대표적 모델 에미리트 항공
전문가들은 EK(에미리트 항공)를 BMW,Pepsico, BASF and Dell 보다 세계화된 조직이라 평가한다.
3. 셰이크 모하메드의 리더십
석유만으로 두바이 토호국 왕가로서의 안전을 도모할 수 없었던 셰이크 모하메드는, 다음 세대를 생각 하는 지도자였다. 석유가 바닥이 나면 두바이를 비롯한 중동은 어떻게 될 것인가, 다른 지하자원은 전무하고, 비옥하지 못한 토지에 농사도 짓기 어렵고, 날씨도 지독하게 더운데다, 그럴듯한 관광자원마저 없는 곳이 바로 중동이다. 그는 그때를 대비해서라도 석유로 인한 수입의 거의 대부분을 국가 기간산업에 투자하기로 결정했다.
한 나라가 하나의 분야가 아닌 여러 분야에서 허브 역할을 담당하기란 사실상 불가능 하다는 것이 지금까지의 인식이었다. 하지만 셰이크 모하메드 지도자는 두바이가 허브로 부상해야 한다는 비전을 갖고 있다. 그 비전을 현실화 시키고 있다는 점에서 세계가 주목하고 있다.
두바이 지도자(셰이크 모하메드) 리더십의 특징
첫째, 두바이 지도자들의 리더십은 자기 희생정신에서 비롯된다.
둘째, '열린 시스템'을 지향하여 세계적인 전문가 2,000여 명으로 구성된 싱크탱크를 만들었다.
셋째, 현장에서 발로 뛰는 지도자이다.
넷째, 부정적인 말을 하지 않는다.
두바이 지도자는 영적인 지도자이다.
첫째, 셰이크 모하메드는 영감에 의한 자신의 시(時)에서 개발 프로젝트를 고안했다.
둘째, 자신을 비롯한 자기 가문의 위치가 상대적으로 낮아질 리스크가 있음에도 열린 정책을 취한 다는 점에서 국민 전체를 소중하게 생각하는 지도자이다.
셋째, 국민을 사랑하고 존중한다.
넷째, 열린 시스템을 운영하면서, 자신보다 전체 조직의 번영을 먼저 생각한다.
4. 지도자에 달린 한국의 미래
지도자의 역할
조직원들이 생계, 보건, 자녀교육 등등을 걱정하지 않고 행복한 마음으로 조직이 정한 규율에 따라 조직의 목적을 달성하도록 인도하는 것이다.
지도자가 가져야할 방향
첫째, 지도자는 조직원들에게 희망을 심어주어야 한다.
둘째, 지도자는 장기적이고, 창의적인 미래를 꿈꿀 수 있어야 한다.
셋째, 지도자는 자아실현 동기가 있어야 한다. 자아실현동기란 자기보호 및 생존 같은 세속적인 욕구에 끌려다니지 않고 자기가 최고의 목표로 삼는 그 무엇, 대개는 남을 위해 희생하는 혹은 자신이 추구하고자 하는 최고의 선을 위해 매진하는 것이다.
이 책을 읽고...
두바이발 쇼크가 채 가시지 않은 현 시점에서 두바이가 막강한 영향력을 행사했던2006년에 쓰인 이 책을 보고 있자니 '최고의', '최대의', '최초의' 라는 말이 아니러니컬 하게 들려졌다. 두바이 쇼크는 비록 국제정세에 미미한 영향을 줄 뿐이지만,두바이 프로젝트와 관련된 유럽계 은행이나 기업들에게 이어진 손해와 영향은 무시 할 수 없는 실정이다. 위대한 지도자의 리더십 아래 중동 사막의 작은 나라, 그것도 가장 외진곳을 세계최고의 도시로 만들기 위한 지도자의 비전은 높이 살만하다. '상상력을 세일즈 한다' 라는 슬로건 하에 초고속 성장을 이룩하였지만 너무 앞만 보고 달려온 터라 여기저기서 문제가 속출하고 있다. 두바이와 두바이의 지도는 과연 어떠한 방법으로 이러한 문제점들을 풀어나갈지 궁금증이 생겨났다. 세계최고로 이끈 '두바이식 성장'을 넘어서 앞으로의 '두바이식 해결방법'을 기대해본다.
이상입니다.
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