A+) 카리스마 리더십

소개글

A+) 카리스마 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 카리스마적 리더십
　(1) 카리스마 리더십의 정의
　(2) 카리스마 리더십의 이론
　　1) House의 카리스마 리더십 이론
　　2) Conger과 Kanungo의 카리스마 리더십 이론

2. 변환적 리더십
　(1) Burns의 변환적 리더십 이론
　(2) Bass의 변환적 리더십 이론

3. 카리스마/ 변환적 리더십 이론의 비교와 적용

4. 결 론

본문내용

문명하다.
카리스마적인 지휘자는 극단적으로 존경을 받고, 부하들로 하여금 무조건적으로 복종하고 신뢰하게 하는 지휘자인 반면에 변환적인 지휘자는 부하로 하여금 더욱더 자율적, 자기 지시적, 자아실현적이고, 이타적이 되도록 하는 지휘자라고 할 수 있으며, 이러한 차이로 인하여 두가지 형태의 지휘자는 요구되는 상황이 각기 달라진다. 예컨대 비정상적인 육체적 감정적 노력을 요구하는 상황이나 위기가 항상 존재하는 전투 상황 같은 경우에는 독재적인 카리스마적 지휘자가 적합한 반면에, 급변하는 불확실한 상황에 대한 적응력과 업무에 대한 창의력이 요구되고, 부하들의 자발성과 책임감이 요구되는 상황에서는 변환적 지휘자가 가장 적합할 수 있을 것이다. 그러나 아직까지의 연구 결과는 이러한 구분을 입증해 주지 않고 있다. 즉 어떤 학자들은 자존심이 높고 자율성에 대한 높은 욕구를 가진 사람은 그렇지 않은 사람들보다 카리스마에 덜 반응할 것이라고 주장하는 반면에, 부하들의 개인 특성에 무관하게 리더십과 개인적 능력으로 부하와 카리스마적인 관계를 형성할 수 있는 리더도 있다고 주장하는 학자들도 있다. 그런데 House는 카리스마적 리더십은 부하들의 과업이 중요한 이념적 요소를 갖고 있을 때 적절하다고 한다. 즉 부하들의 노력이 이념적 목표와 가치의 실현을 지향하고 있거나 어떠한 사회적 선을 창조하거나 전파하는데 있을 때는 고차원의 욕구와 개인적 가치보다는 집단적 가치에 호소하는 카리스마적 리더십이 부하들을 더 동기 부여 시킬 것이기 때문이라는 것이다. 이러한 House의 주장은 특히 군대 장면과 같은 경우에 중요한 시사점을 던져 준다. 어떤 군대 조직이건 간에 그 목표는 국가적인 이상과 목적을 수호 유지하고, 개인보다는 집단의 가치를 추구하며, 또한 임무 완수에 있어서는 무조건적인 복종을 요구하게 된다. 따라서 카리스마 리더십 이론은 군대에서의 이상적인 리더십 유형에 대한 하나의
이론적 배경을 제공해 준다고 볼 수 있을 것이다.
4. 결 론
카리스마 리더십과 변환적 리더십에 대해서 알아보고 살펴보았습니다. 분명 카리스마 리더십이 가지는 장점이 있고, 변환적 리더십이 갖는 장점 또한 있었습니다. 현대사회에서추구하는 리더십이 무엇이다. 라고 단정 지을 수 없는게 사실입니다. 허나 우리는 더 나은 리더십을 발휘할 수 있도록 꾸준한 노력을 해야할 것이며, 그러한 리더의 역할 또한 상당히 중요한 위치에 있음을 인식해봐야 할 것입니다.

키워드

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