인력계획 전반의 개요

소개글

인력계획 전반의 개요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인력수요의 예측
Ⅲ. 인력공급의 예측
Ⅳ. 인적자원 수요와 공급의 균형

본문내용

외부노동시장에서의 인력공급 예측
이는 노동시장, 인구통계추세, 실업률, 산업 및 직업추세 등 면밀히 파악하여야 한다.
Ⅳ. 인적자원 수요와 공급의 균형
1. 인력부족의 경우
1) 활용가능 전략: 초과작업, 생산성 향상전략, 내부인력 개발전략, 외부인력 활용전략
2) 초과근로 활용
3) 임시직과 파견근로 활용: 인건비 절감, 일시적 노동수요 보충, 장래 불확실성 보장→ 차별,사기저하,법적문제 등 다양문제 발생
4) 아웃소싱
2. 인력과잉의 경우
1) 신규채용을 하지 않는 방법
2) 직무공유제
3) 조기퇴직제
4) 다운사이징
이는 조직경쟁력 제고위해 다수의 인력을 계획적으로 감축하는 것으로 인건비 감축의 효과가 있다. 주로 인수합병 이유로 실시되나 장기적으로 부정적 결과를 초래하기 쉽다.
5) 정리해고

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