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인력과잉의 경우
1) 신규채용을 하지 않는 방법
2) 직무공유제
3) 조기퇴직제
4) 다운사이징
이는 조직경쟁력 제고위해 다수의 인력을 계획적으로 감축하는 것으로 인건비 감축의 효과가 있다. 주로 인수합병 이유로 실시되나 장기적으로 부정
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Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
2. 인력계획의 중요성
Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
1. 인력의 수요측면
2. 인력의 공급측면
3. 인력의 수급조정측면
Ⅳ. 인력수요의 예측
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인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 미흡하여 직무와 관련된
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인력의 수요계획
1. 인력의 수요계획 활동
2. 인력의 질적 수요예측기법
3. 인력의 양적 수요예측기법
II. 인력공급계획
1. 인력공급계획
2. 인력의 질적 공급 예측기법
3. 인력수급조정계획
4. 적정인력 산정
5. 고용의 유연성
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인력수급계획의 수립, 적정소요인력의 산정, 고용의 유연성 등에 대하여 기술하시오.
1. 인력의 수요계획
1. 인력의 수요계획 활동
1) 정성적 방법정성적
2) 계량적 방법
2. 인력의 질적 수요예측기법
3. 인력의 양적 수요예측기법
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