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Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
2. 인력계획의 중요성
Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
1. 인력의 수요측면
2. 인력의 공급측면
3. 인력의 수급조정측면
Ⅳ. 인력수요의 예측
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인력관리 혁신을 위한 중앙인사기관의 개편방안 모색, 한국행정학보 제31권 제3호,
○ 김정헌·송건섭 공저(2000), 행정이론과 해설
○ 박동서(2001), 인사행정론 제5전정판, 서울: 법문사,
○ 박천오(2000), 인사행정의 이해, 행정개혁위원회, 법문
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대한 분명한 검토와 이중과세 등 국내에 회수된 투자수익이 처리방안이 구체적으로 수립되어 있어야 한다. 이러한 제도적 보상과 구체적 회수계획이 수립되면 다음과 같은 회수절차를 통해 투자원리금의 상환이 이루어지게 된다.
먼저 투자
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대한 처우개선, 임용기간을 현행 3년에서 5년으로 연장, 적극적인 모집방법의 도입 등 개선안을 마련하고 있다.
이러한 문제점의 지적과 개방형임용제의 실적으로 보아, 이 제도를 통한 정부관료제에 대한 개방과 정치집행부의 강화 전략은
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인력감축이나 인력충원 시에 종업원의 반발과 저항을 줄이고 협조를 이끌어 내기 위하여 의사결정 과정에 노동조합과 종업원의 참여가 필요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전략적 인력계획과 인력 수요공급 예측
Ⅲ. 인적자원 수급 조정 방안
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