조직의 직무동기유발에 성공한 기업들의 사례 조사

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조직의 직무동기유발에 성공한 기업들의 사례 조사에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

특허법에 규정된 직무발명 제도의 핵심이다. 하지만 대부분의 국내 기업에서는 직무발명제도를 지키고 있지 않는 듯하다. 현재 LG전자의 전직 연구원 7명이 발명 특허에 대한 보상을 요구하면서 회사 측을 상대로 각각 소송을 제기중이고 예전에는 삼성 휴대폰의 문자입력 시스템인 천지인의 발명을 두고 제대로 된 보상을 하지 않아 소송하는 사건이 있는 등 동일한 사건들이 잇따르고 있다.
반면 외국의 경우는 우리와 많이 다르다. 미국에서는 보상제도에 대해 상세히 계약을 하고 독일에서는 종업원 발명에 관한 법률을 통해 이를 해결하고 있다. 우리나라의 기업들도 차츰 의식이 변화하기는 하나 많이 미흡한 실정이다.
※ 인재를 중시하는 우리나라의 기업들이 이렇듯 회사에 큰 이익을 가져다주는 특허에 대해 제대로 된 보상을 실시하지 않는다면 직원들은 자아실현이나 성취욕구 의지가 매우 낮아 질 것이며 제대로 된 성과를 바라기 어려울 것이다. 직원들의 욕구를 충족시키고 직무만족을 느끼게 해 주어야만 그들이 가진 창의적인 재능과 능력을 회사가 이용할 수 있을 것이다.
7. 결 론
기업에서 아무리 다양한 보상이나 제도를 통해 혜택을 부여하여도 제일 중요한 것은 자기 자신이 스스로 부여하는 동기과정이라 생각한다. 기업에서는 이를 자극할 수 있는 제도를 제시하여야 할 것이다.
또한 성과에만 치우친 보상제도는 직원들로 하여금 성과에만 매달리게 할 우려가 있으니 공정한 판단에 따라 다루어질 필요가 있는 것 같다. 하지만 직원들이 이루어 낸 성과에 걸맞는 보상은 직원들의 욕구충족과 자아실현을 만족시키기 위해서 반드시 있어야 할 제도인 것 같다.
변화하는 다양한 개개인의 직원들에게 절절한 직무동기유발을 제공하는 것은 이제 CEO의 중요 과제가 되었다. 향후 나아가는 시대에서는 복지증진과 정서와 감정을 만족시키는 전략이 더욱 필요할 것이다.
http://www.kdaily.com/news/newsView.php?id=20041122031001&page=116
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008082651791&intype=1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=020&aid=0000295055
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008102023891

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