[조직행위론] 기아자동차의 성과보상제도(동기부여)

소개글

[조직행위론] 기아자동차의 성과보상제도(동기부여)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기아자동차의 성과보상제도(동기부여측면)

- 목 차 -
I. 서론

II. 기아자동차의 동기부여전략
가. 성과 보상 제도
1. 도입취지
2. 주요 변경 내용
ⅰ) 과거의 연봉제도
ⅱ) 변경된 연봉제도
3. 참고사항
ⅰ) 등급별 분포
ⅱ) 기타사항
나. 기아 자동차의 사원 교육 체제

III. 문제점 및 대안분석
1. 누적식 보상제의 문제점 및 해결방안
2. 사원 교육 체제 토의 결과
▷ 가족 "공동체 함양 교육"
▷ 5점 평가제도
▷ 사이버 교육

IV. 결 론

본문내용

느 정도의 만족할만한 보상을 지급하고 난 후 상대평가를 적용해야 한다.
□ Risk taker형의 종업원에게는 누진제가 오히려 동기유발을 일으키지 못하는 도구가 되는 것은 아닌지?
인간은 대부분 위험을 기피하려는 경향이 있다. 하지만 어떤 이는 위험을 기회로 삼고 발전된 방향으로 나아가려는 사람들도 있다. 이들은 위험 기피자들보다 더 도전적이고, 성취욕이 높기 때문에 업무 수행에서 뛰어난 능력을 발휘할 가능성이 크다. 이러한 Risk taker들은 비누적식 연봉제가 성과를 내지 못했을 때 연봉 삭감 등의 위험을 감안하고, 뛰어난 성과 창출시 많은 인센티브를 받을 수 있다는 점 때문에 누적식 연봉제 보다 훌륭한 방법이라고 생각할 것이다. 또한 Risk taker들에게는 비누적식 연봉제가 더 큰 모티베이션을 제공할 것이다. 그러므로 앞에서 제안한 것과 같이 비율을 조정하여 기본급 90%를 낮추고, 업적급을 높여야 한다.
2. 사원 교육 체제 토의 결과
▷ 가족 "공동체 함양 교육"
사원들뿐만 아니라 그들의 가족들도 함께 교육에 참여할 수 있고 그런 기회를 제공하는 것에 대해서는 모두들 긍정적인 반응을 보였다. 이는 앞에서도 언급했듯이 노사 안정화에 큰 기여를 할 수 있을뿐더러 ,가정의 화목으로 인해 사원들이 보다 적극적이고 참여적으로 회사 일에도 임할 수 있을 것이라는 의견에 찬성하였다.
▷5점 평가제도
인사와 관련된 이런 교육제도의 시도는 긍정적으로 평가된다. 하지만 의무적으로 교육 이수를 해야 된다는 것은 자칫 잘못하면 수업 과정 시에 자리만 채우고 시간 때우는 식의 교육 제도가 되지 않을까 하는 의견이 다수였다.이런 교육 제도를 형식적으로만 치를 것이 아니라 이를 평가할만한 제도가 병행되어야 한다는 의견이 다수다. 하지만 한가지 생각해볼 만한 것은 이런 교육 제도가 오히려 부담이 되는 사람들에게 오히려 평가 제도가 동기부여에 기여할 수 있으려면 단순한 평가만이 아니라 이를 포상 제도와 연관시키는 것이 좋을 듯 하다는 의견이다. 예를 들어 교육 이수 후에 평가를 해서 이중 좋은 결과를 얻은 사원들에게는 가족끼리 여행을 갈 수 있는 여행권 숙박권을 제공한다거나 휴가를 선택해서 가게 하는 방안 등이 될 수 있을 것이다.
▷ 사이버 교육
인터넷과 정보시스템의 급속한 발달로 인해서 교육체계가 강의실 교육에서 사이버 교육과 병행하는 쪽으로 변해가고 있다. 이에 익숙한 신입 사원들이나 젊은 세대의 사원들은 그리 문제가 되자 않을 듯싶다. 하지만 예를 들어 CEO 교육 과정 시에 컴퓨터에 익숙하지 않은 고령의 사원들이나 경영진들에게는 이 교육과정이 큰 부담이 될 수도 있다는 의견이다. 사이버 교육 실시하기에 앞서서 이 방식에 부담을 가질 수 있는 사원들에게 컴퓨터 시스템 등에 친숙해 질 수 있도록 컴퓨터 교육 과정이 선행되어야 한다고 본다. 그리고 친숙하지만 전문적이지 못한 사원들에게도 보다 깊게 지각할 수 있는 수준의 컴퓨터 교육이 이루어진다면 더욱 좋을 듯싶다.
IV. 결 론
지금까지 기아의 동기부여전략, 이를 시행하기 위한 구체적인 방안들에 대해서 살펴보았다. 조사를 하면서 느낀 점은, 기아 자동차가 현대 자동차로부터 인수되기는 했지만 과거의 ‘국민기업’ ‘非오너 체제기업’의 문화를 여전히 간직하고 있다는 것이었다. 그리고 이러한 “기업문화 유지”는 오늘날 기아가 화려하게 재기할 수 있었던 원동력이 되지 않았나 생각해 보았다. 수평적 조직 구조와 강도 높은 구조조정, 그리고 그러한 지배 구조를 근간으로 스스로 회사의 주인임을 자처하며 철야 근무도 마다하지 않은 종업원들의 애사심과 노사화합을 통한 무분규 정신이 커다란 힘이 되었음을 부인할 수 없기 때문이다.

키워드

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