목차
Ⅰ 의의
Ⅱ 도입배경
Ⅲ 집단성과배분제도의 특징
Ⅳ 집단성과배분제도의 유형
Ⅴ 집단성과배분제도의 도입
Ⅵ 집단성과배분제도의 경제적효과
Ⅱ 도입배경
Ⅲ 집단성과배분제도의 특징
Ⅳ 집단성과배분제도의 유형
Ⅴ 집단성과배분제도의 도입
Ⅵ 집단성과배분제도의 경제적효과
본문내용
후에 목표를 설정하는 것이 필요하다.
4 기업문화 및 노사관계
종업원이 의사결정에 참여하는 것을 수용할 수 있는 경영스타일과 자발적으로 참여하는 것을 당연하게 여기는 기업문화를 가진 조직에서 성공할 가능성이 높으며, 협조적인 노사관계 및 노사간의 신뢰가 필요하라 것이다.
Ⅵ 집단성과배분제도의 경제적효과
1 생산성, 제품품질의 향상
긍정적인 동기유발 효과와 작업방식의 개선으로 인하여 생산성과 제품품질의 향상이 기대된다.
2 직무만족도 향상
보너스의 지급으로 급여가 높아지며, 경영참여의 기회가 제공되므로 종업원들의 직무만족도를 향상시켜 이에 따라 결근 및 이직이 저하된다.
3 협력적 노사관계 향상
종업원이 의사결정과정에 참여하게 됨으로써 보다 민주적인 의사결정구조를 갖게 되고 협력적 노사관계가 정착된다.
4 기업문화 및 노사관계
종업원이 의사결정에 참여하는 것을 수용할 수 있는 경영스타일과 자발적으로 참여하는 것을 당연하게 여기는 기업문화를 가진 조직에서 성공할 가능성이 높으며, 협조적인 노사관계 및 노사간의 신뢰가 필요하라 것이다.
Ⅵ 집단성과배분제도의 경제적효과
1 생산성, 제품품질의 향상
긍정적인 동기유발 효과와 작업방식의 개선으로 인하여 생산성과 제품품질의 향상이 기대된다.
2 직무만족도 향상
보너스의 지급으로 급여가 높아지며, 경영참여의 기회가 제공되므로 종업원들의 직무만족도를 향상시켜 이에 따라 결근 및 이직이 저하된다.
3 협력적 노사관계 향상
종업원이 의사결정과정에 참여하게 됨으로써 보다 민주적인 의사결정구조를 갖게 되고 협력적 노사관계가 정착된다.
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