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핀 후에 목표를 설정하는 것이 필요하다.
4 기업문화 및 노사관계
종업원이 의사결정에 참여하는 것을 수용할 수 있는 경영스타일과 자발적으로 참여하는 것을 당연하게 여기는 기업문화를 가진 조직에서 성공할 가능성이 높으며, 협조적인
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Gain-sharing 】
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 집단 성과급제의 유형
1. 럭커플랜(Rucker plan)
(1) 개념
(2) 운영방법
1) 노사협력
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2) 성과의 배분
(3) 특징
참여의식을 향상시키게 된 것이다.
2. 스캔론 플랜(Scanlon plan)
(1
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\"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"
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목표 성과 수준의 결정
당해 목표 수준이 결정되면 구성원들의 자발적인 동의와 협력을 위하여 성과 수준을 구성원과 조율하는 과정을 거치는 것이 바람직하다.
4. 노사간의 신뢰 정착
집단성과배분제가 도입되기 위해서는 무엇보다 노사간
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변동급여제도(variable-pay program)
성과급(merit-based payment)
-연공서열식(seniority-based)의 반대 개념
단위당 지급비율 조정(piece-rate), 상여(bonuses),
이익공유(profit-sharing), 수익공유(gain-sharing)
-수익공유는 집단 차원, 이익공유는 조직 차원
동기
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