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제도의 성패는 종업원의 참여와 지지 정도에 따라 결정되므로 설계나 운영에 있어 노조나 근로자 대표를 참여시키는 것이 바람직하다. ▣ 특수임금제도 ▣
【 성과배분제도, Gain-sharing 】
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 집단 성과급제의 유형
1. 럭커
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성과배분액의 지급규모가 사전에 정해져 있지 않다는 점에서 차이가 있다. 그러나 회사에 따라서는 C형처럼 성과배분액의 지급범위를 정해놓고 부서간에 차등지급하는 경우도 많다.
▶성과급제도의 활용 여건
ㅇ 성과급제도는 조직이 처한
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성과배분의 기준은 크게 종업원에게 지급될 성과배분의 전체 크기를 결정하는 성과산정 지표와 종업원 몫을 개인에게 분배하는 분배기준의 두 가지로 나뉘어질 수 있다. 사실 이 두 가지야말로 성과배분제를 제도적 관점에서 보았을 때 가장
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투자를 조직 내부에서 정당화하고 지속적 지원을 확보하기 위해서는 최고경영층의 확고한 의지와 뒷받침이 절대적으로 필요하다. Ⅰ. 성과급 제도의 의의
Ⅱ. 개인성과급 제도
Ⅲ. 집단성과급 제도
Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건
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성과급제도를 잘못 운영하면 개인 모티베이션이 저하 될 우려가 있으며, 이러한 부작용으로 우수한 종업원이 이직하고, 임금의 경쟁력 저하 가능성이 있어, 개인 성과급 제도와 조화를 이루는 것이 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이익배분
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제도를 도입하려는 추세로서 광주광역시를 비롯하여 이제는 여러 지역에서 행해지고 있다. 이러한 시민의 참여는 상당한 긍정적 측면도 있겠으나 자칫하면 부정적인 면이 도출될 수 있다. 이에 에브돈과 프랭클린의 시사점 및 연구결과를 바
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제도를 지속적으로 정비해 나가야 하고, 보수의 동기유발기능을 촉진하기 위한 계획을 보완하여야 할 것이다. 아울러 성과평가와 보상문화의 안착을 위해 승진을 위한 근무성적 평정과 성과급 지급을 위한 평가를 분리하고 성과급 지급 시기
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제도 연구”, 시장경영지원센터, 2005
김지용, “부산시 재래시장의 유형화와 활성화 방안”, 동의대학교 대학원 석사학위논문, 2005.
김찬동, “서울시 재래시장활성화 정책의 문제점과 성과 향상방안”, 서울시정개발연구원, 2005.
박근수, “
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배분할 것인지에 대한 정책적 판단문제가 중요한 시점이다.
재래시장 활성화와 이러한 문제를 해결하기 위해서는 산뜻한 점포와 아케이드로 하는 것이 아니라 정부와, 지자체 전문가 집단, 그리고 상인들이 주축이 되어 재래시장 지원방식과
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성과급 도입현황
<그림 8> 이직에 따른 산업 규모별 부족인원
<그림 9> 비자발적 이직자 수
<그림 10> 근로복지 수혜율(정규직과 비정규직)
<그림 11> 근로복지 수혜율(자발적 비정규직과 비자발적 비정규직)
<그림 12> 정규직 전환 비율
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공기업의 개념과 장단점에 대해 말해보시오.
- JIT에 대해 설명해 보시오.
- BCG매트릭스와 GE매트릭스에 대해 설명해보시오.
- ERP의 의의와 특징에 대해 설명하시오.
- 경영참가제도의 종류에 대해 말하시오.
- 집단성과급에 관한 의견을 말해보
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제도의 종류에 대해 말하시오.
- 집단성과급에 관한 의견을 말해보시오.
[인성질문]
- 자기소개를 짧게 해보시요.
- 가장 감추고 싶은 자신의 약점에 대해 말해보시요.
- 그 외 하고 싶은 말이 있으면 해보시요.
[개별질문]
- 졸음운전을 막을 수
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리합니다. 집단성과급제인 생산성 격려금과 이윤분배제도도 운영합니다. 누구든지 열심히 일하면 더 많은 보수를 받기 때문에 최선을 다하는 기업문화가 정착된 것입니다. 하지만 저는 이런 성과 지향적 제도에 문제점이 있다고 생각합니다.
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집단이 아닌 문제해결을 연구하는 집단이 되어야 한다.
모든 제안들은 중간관리자에 의해 검증, 타당성확인 및 조정되어야 한다.
분임조의 성과에 대한 합리적인 보상제도가 마련되어야 한다.
4/ 분임조 운영의 효과
분임조가 성공적으로 운
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성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다고 생각합니다. 그리고 내부 직원들과의 소통을 강화하면서 인사 및 성과급이 이 제도와 연계되어 실시될 수 있도록 내부 인력체제에도 영향을 주어야 할 것입니다. 저는 그동안 경영학을 전공하면서
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