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집단 성과급제도를 잘못 운영하면 개인 모티베이션이 저하 될 우려가 있으며, 이러한 부작용으로 우수한 종업원이 이직하고, 임금의 경쟁력 저하 가능성이 있어, 개인 성과급 제도와 조화를 이루는 것이 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이익
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성과급제도에대한 공무원들의 인지 조사연구”. 한국사회와 행정연구 제10권 2호.
김영동. (1999). “공무원 보수체계 합리화 방안에 관한 연구”. 석사학위논문. 서강대학교 공공정책대학원.
류진열. (2004). “지방자치단체성과급제도의 개선
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집단화 되는 것이 나쁘다 할 수 있다. 교원노조는 부장하게 권리를 침해하여 교사의 교육권과 학생의 학습 권을 침해하는 일을 막고 올바른 교육을 실시하기 위함에 그 목적이 있다. 그러나 만약 그것이 교사로서의 의무는 다하지 않은 채 권
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성과급제도, 보상종류, 대상자와 보상비율, 평정방법, 지급시기의 자율적 운영에 따른 다양화가 필요하다.
첫째, 성과급제도의 다양화가 필요하다. 현재 성과급제도는 개인 성과급위주로 운영되고 있으며 집단성과급제가 있지만 실행은 전무
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성과급제 = 시간급제
7. 성과급제의 특징
Ⅶ. 임금격차의 다양한 발생 원인
1. 효율임금가설
2. 거래비용이론
3. 시장구조가설
Ⅷ. 임금수준
Ⅸ. 임금구성
Ⅹ. 기업의 임금조정 사례
1. 기업 사례 1
2. 기업 사례 2
?. 임금체계에 관한
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