임금 연봉제 성과급제도

목차

▶ 임금의 개념
▶ 임금관리의 중요성과 목적
▶ 전략적 임금관리의 내용
▶ 임금체계
▶ 임금수준의 결정요인
▶ 연봉제의 이해
▶ 한국형 연봉제의 특징
▶ 일괄성과급제도: 미국식연봉제
▶ 성과급제도의 활용 여건

본문내용

차등화하여 지급하는 경우도 많다. 이때는 사업부제도를 활용하거나 부서/팀 단위로 책임경영체제를 가지고 있는 기업에서 많이 활용한다. 부서간 보너스의 차등률 형태로 나타난다.
ㅇ 팀제조직에서 많이 활용될 수 있으며, 강한 팀웍이 필요한 조직이나 집단 중심의 조직문화를 가진 기업에 적합하다.
ㅇ 한국기업의 특성
1. 성과배분제도: 1990년대초 임금인상을 억제하기 위한 정부의 가이드라인(총액임금제)을 통해 기업들이 앞다투어 도입하기 시작했다. 그러나 사후적 변동급의 성격을 가져야 할 성과배분제도는 단체교섭 과정에서 사전적 고정급의 성격으로 바뀌어 인건비 통제를 위한 임금관리의 유연성을 상실하게되었다. 이러한 현상은 노조주도적인 노사관계 양상, 근로자들의 professionalism부족, 세제혜택을 통한 정부의 지원부족, 근로기준법상의 퇴직금 산정 문제, 회사측의 단기적이고 임기응변적인 인적 자원관리 등으로 인해 부작용만 초래한 채 오해속에서 사라져 가고 있다. 기본적인 형태는 직급에 상관없이 모든사람에게 정액으로 지급하는 방법과 직급/임금수준에 맞추어 정률로 지급하는 방법이 있다. 논리적으로는 정률제가 더 합리적이다. 성과배분액의 산정기준과 방법은 사전에 정한다.
2. 집단차등성과배분제도: 이 제도는 C형의 차등상여금제도와 유사한 성격을 가지고 있으나, 기본단위가 개인이 아니라 부서( 혹은 팀)라는 점과 성과배분액의 지급규모가 사전에 정해져 있지 않다는 점에서 차이가 있다. 그러나 회사에 따라서는 C형처럼 성과배분액의 지급범위를 정해놓고 부서간에 차등지급하는 경우도 많다.
▶성과급제도의 활용 여건
ㅇ 성과급제도는 조직이 처한 여러 가지 내적/외적 여건을 고려하여 설계하고 운용하여야 효과를 거둘 수 있다.
1. 성과급제도가 효율적인 상황
- 서비스업종
- 민간기업
- 조직의 발전단계에서 안정기
- 유연적이고 특화된 기술을 활용
- 경쟁적인 조직분위기
- 비노조기업
- 조직내 정치적 특성이 낮은 기업
- 중간정도의 임금수준
- 직무의 내용이 명확한 기업
- 직무성과를 높일 수 있는 여지가 높은 조직
2. 성과급제도가 비효율적인 상황
- 제조업종
- 공기업/공공부문
- 조직의 발전단계에서 초기와 말기
- 대량생산 기술을 활용
- 균등주의적 조직분위기
- 노조가 있는 기업
- 조직내 정치적 특성이 높은 기업
- 높거나 낮은 임금수준
- 직무의 내용이 명확하지 못한 기업
- 직무성과를 높일 수 있는 여지가 낮은 조직

키워드

임금,   연봉제,   성과급제도