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성과주의 보상 제도를 실시한 2년 동안 목표 영업 이익을 초과하는 재무적 성과를 달성할 수 있었다. 보다 중요한 것은 이 프로그램이 시행되면서 평균 이상의 성과를 내는 사람의 이직률은 산업 평균과 비슷한 9%에 불과했으나, 가장 낮은 평
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  • 등록일 2009.03.16
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서론 -성과주의 보상제도 IMF이후의 침체되고 악화된 경영을 극복하기 위해서 기업의 경쟁우위 요소로서 인적자원이 더욱 중요하게 되었다. 이에 따라, 기존의 연공주의 인사관리에서 위기 극복을 위한 혁신전략으로서 성과주의 인사관리
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  • 등록일 2009.12.15
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성과 보상체계는 상호 경쟁 속에 성장을 하며 개인별 차등 보상을 지급하는 방식으로 우수 인재의 이직을 방지할 수 있는 장점이 있지만 팀 내 구성원 간 협조가 잘 안되는 단점이 발생할 수 있다. 따라서 이러한 제도별 장단점이 있으므로 어
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  • 등록일 2022.09.23
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성과보상제도(동기부여측면) - 목 차 - I. 서론 II. 기아자동차의 동기부여전략 가. 성과 보상 제도 1. 도입취지 2. 주요 변경 내용 ⅰ) 과거의 연봉제도 ⅱ) 변경된 연봉제도 3. 참고사항
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  • 등록일 2006.11.03
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성과와 인센티브간의 연결관계를 제대로 인식하지 못하는 문제점은 지속적으로 해결해야 할 과제이다. Ⅷ. 성과보상제도의 개선방향 평가제도 및 보상제도를 운영하면서 개선되어야 할 점과 앞으로 운영방향을 제시하면 다음과 같다. 첫째
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  • 등록일 2007.04.06
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논문 256건

성과 보상제도 CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중 보상제도의 적절성 및 유효성 조직 구조 고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수 조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성 정보시스템 관점의 측정지표 평가요소
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  • 발행일 2015.10.14
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제도의 발전방안 1. 서비스헌장제도 추진주체 확립 및 서비스 분야확대 2. 기관장의 서비스헌장제도에 대한 관심과 지원확대 3. 서비스 질과 시민만족도, 성과 평가체계의 확립 4. 서비스 담당자와 기관에 대한 보상체계의 구축 5. 직원과
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  • 발행일 2005.05.02
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성과평가 제도가 보다 공정하고 객관적으로 운영될 수 있도록 관련 법령과 제도를 지속적으로 정비해 나가야 하고, 보수의 동기유발기능을 촉진하기 위한 계획을 보완하여야 할 것이다. 아울러 성과평가와 보상문화의 안착을 위해 승진을 위
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  • 발행일 2009.02.26
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성과와 보상이 있어야 한다. 또한 정규직과 비정규직의 활용이 함께 경쟁적이며 화합적으로 발전해 간다면 보다 효율적이고 경쟁력 있는 기업을 만들 수 있을 것이라 판단된다. 끝으로, 현행의 비정규직보호법은 정규직과 계약인력간의 비
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  • 발행일 2011.12.23
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제도 합리화를 위한 규제 개선방 안에 관한 연구” 충북대학교 산학협력단 금융수학연구소, 2007 저축은행 VOL. 78 2008 신년호 상호저축은행 중앙회 저축은행 VOL. 77 2007 가을호 상호저축은행 중앙회 저축은행 VOL. 76 2007 여름호 상호저축은행 중
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  • 발행일 2010.01.15
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취업자료 482건

성과에 대한 합리적인 보상제도가 마련되어야 한다. 4/ 분임조 운영의 효과 분임조가 성공적으로 운영되면 다음과 같은 두 가지의 효과를 기대할 수 있다. 분임조를 운영하는 자체에서 발생하는 효과로서 이것은 만질 수도 없고 측정할 수도
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  • 등록일 2014.05.28
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  • 직종구분 일반사무직
보상제도를 유지하고 있다. 해가 바뀌면 자동으로 승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다.
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  • 등록일 2010.01.18
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  • 직종구분 기타
평가와 보상제도를 중심으로 인사제도의 구조와 흐름을 빠르게 익히고, 성과관리 프로세스 개선과 피드백 시스템 정착에 기여하고 싶습니다. 이후에는 구성원 만족도와 조직몰입을 높이는 데이터 기반 인사 정책을 설계하고, 바텍네트웍스
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  • 등록일 2025.07.02
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  • 직종구분 일반사무직
성과평가 이후 조직별 이직률을 분석한 적이 있습니다. 이직률이 높았던 부서를 대상으로 인터뷰와 설문을 통해 불만 요인을 파악하고, 보상제도와 경력개발 제안서를 작성해 임원에 보고했습니다. 이 데이터를 기반으로 다음 분기 이직률이
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  • 등록일 2025.04.14
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  • 직종구분 일반사무직
성과 보상 제도 마련: KPI 설정, 우수 사례 발굴 및 포상 지급 이러한 계획의 원활한 실행을 위해 관련 부서 간 협의체를 구성하고 정기 회의를 개최하여 의사소통과 조율을 강화할 것입니다. 또한 목표 대비 실적을 점검하고 개선 방안을 모색
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  • 등록일 2024.11.14
  • 파일종류 한글(hwp)
  • 직종구분 기타
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