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성과급보상구조의 결정 요인, 1999
김성환 / 기업문화와 성과급, 한국노동연구원, 1993
박우성 / 성과배분제의 도입실태와 개선방안, 한국노동연구원, 1998
박우성 / 성과배분제의 활성화, 2004
박중훈 / 성과급제 도입에 관한 소고, 자치단체 국제
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임원 기준)
- 임원 각종 혜택
1) 차량지원
2) 신임 임원 승진자를 위한 만찬
3) 사무실 내 별도의 독립공간 제공 1. 기업선정이유
2. 인센티브
3. 보상제도 및 변천과정
4. 성과급제 효과 및 문제점
5. 문제점 해결 방안
6. 생각 및 느낀점
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성과급제도의 의의
Ⅳ. 성과주의 보상 제도의 문제점
Ⅴ. 성과연동형 보상체계로의 이행을 위한 기본방향
Ⅵ. 보상관리의 발전 방안
1. 제도화 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부경쟁룰의 제도화
4. 투자로서의 인건비관리
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동일한 로직으로 테이블을 업데이트 하시면 됩니다. 1. 설계개요
2. 직원 연봉내역
3. 현 연봉테이블
4. Market Survey(분석)
5. 연봉테이블(설계)
6. 연봉테이블(확정)
7. 연봉인상 조정기준
8. 연봉지급(시뮬레이션)
9. 성과급 지급기준
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보상체계의 혁신：한국얀센은 일찍부터 연공급, 호봉제를 버리고 신고과시스템과 실질적인 성과급제도 도입 등 보상체계의 혁신을 단행하여 직원들로부터 커다란 호응을 받음
신고과시스템 도입：설립 초기의 연공?호봉급식 급여체계에서
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보상이 있어야 한다. 또한 정규직과 비정규직의 활용이 함께 경쟁적이며 화합적으로 발전해 간다면 보다 효율적이고 경쟁력 있는 기업을 만들 수 있을 것이라 판단된다.
끝으로, 현행의 비정규직보호법은 정규직과 계약인력간의 비교대상을
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보상문화의 안착을 위해 승진을 위한 근무성적 평정과 성과급 지급을 위한 평가를 분리하고 성과급 지급 시기를 연 2회 이상으로 확대하는 등 성과급 운영방법도 개선되어야 할 것이다.
고위공무원제도의 도입으로 갑자기 대폭 발전할 수 있
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성과급 제도를 적극적으로 반영하여 공무원의 보수 인상을 위한 노력이 필요하다고 생각합니다.
공무원은 국민을 위한 봉사자로서 일선에서 국민을 위해 헌신해야 하는 의무가 있습니다. 하지만 낮은 봉급과 악한 환경으로 어려움을 겪고 있
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