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성과주의 임금제도, 2001
장재윤, 성과급제 도입효과 : 내적 동기이론과 공정성이론의 적용, 2004
한국인사·조직학회 발표논문집, pp. 230 ~ 258(29pages) Ⅰ.서론
Ⅱ.성과주의보상제도의 개념
Ⅲ.성과주의보상제도의 실태
Ⅳ.성과주의보상
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성과급제도의 의의
Ⅳ. 성과주의 보상 제도의 문제점
Ⅴ. 성과연동형 보상체계로의 이행을 위한 기본방향
Ⅵ. 보상관리의 발전 방안
1. 제도화 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부경쟁룰의 제도화
4. 투자로서의 인건비관리
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제도를 연구할 필요가 있다. 새로운 임금제도를 통해 노사 간의 신뢰를 쌓고, 노동비를 줄이며, 기업과 종업원의 성장을 기대할 수 있을 것이다.
참 고 문 헌
김성수.『한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안』. 집문당. 2003
노동부.
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제도
1. 미국 기업은 수익성위주의 경영을 하기 때문에 이익규모가 크다
2. 투명한 회계와 정보공개로 사원이 회사의 재무상황을 정확히 인식하고 성과급의 지급기준, 지급액에 대해 잘 이해하고 있다는 점이다
3. 이익분배, 주식증여 등을
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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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제도를 지속적으로 정비해 나가야 하고, 보수의 동기유발기능을 촉진하기 위한 계획을 보완하여야 할 것이다. 아울러 성과평가와 보상문화의 안착을 위해 승진을 위한 근무성적 평정과 성과급 지급을 위한 평가를 분리하고 성과급 지급 시기
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보상이 있어야 한다. 또한 정규직과 비정규직의 활용이 함께 경쟁적이며 화합적으로 발전해 간다면 보다 효율적이고 경쟁력 있는 기업을 만들 수 있을 것이라 판단된다.
끝으로, 현행의 비정규직보호법은 정규직과 계약인력간의 비교대상을
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보상제도에 준하는 입법적 배려가 요청된다.
넷째, 공유특허권 관련 조항의 보완으로, 비영리기관과 민간기업의 공유특허인 경우 민간기업의 단독특허권과 같은 결과가 되는 불합리한 점을 시정하기 위해 비영리기관이 특허권을 처분하는
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제도에 대한 사회적 불신 분위기와 관련하여 주목할 필요가 있다.
3) 노동위원회와 노동법원의 양립가능성 및 양립형태
어느 나라의 노동구제제도를 보더라도 두 개의 노동분쟁해결기관을 설치하여 운영하는 입법형태는 없다. 노동법원을 설
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성과급 제도를 적극적으로 반영하여 공무원의 보수 인상을 위한 노력이 필요하다고 생각합니다.
공무원은 국민을 위한 봉사자로서 일선에서 국민을 위해 헌신해야 하는 의무가 있습니다. 하지만 낮은 봉급과 악한 환경으로 어려움을 겪고 있
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보상체계 정착과 유연근무제 도입을 지원하여 기업의 인건비 부담을 완화하고 우수 인력 확보 및 유지에 기여하겠습니다. 기업 실정에 맞는 맞춤형 컨설팅을 제공하여 제도 설계 및 운영을 돕겠습니다.
-성과주의 임금체계 설계 및 운영 컨설
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성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다고 생각합니다. 그리고 내부 직원들과의 소통을 강화하면서 인사 및 성과급이 이 제도와 연계되어 실시될 수 있도록 내부 인력체제에도 영향을 주어야 할 것입니다. 저는 그동안 경영학을 전공하면서
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보상제도가 마련되어야 한다.
4/ 분임조 운영의 효과
분임조가 성공적으로 운영되면 다음과 같은 두 가지의 효과를 기대할 수 있다.
분임조를 운영하는 자체에서 발생하는 효과로서 이것은 만질 수도 없고 측정할 수도 없지만 무엇보다 중요
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준다는 게 한국CA의 방침입니다.”
‘능력과 보상’ 같은 딱딱한 얘기만 나누다 보니 자칫 외국계 기업 특유의 냉정한 기업문화가 부각되는 듯하다. 하지만 이런 ‘합리적’ 사내제도 못지않게 한국CA의 따뜻한 사회공헌 활동도 화젯거리다.
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