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제도와 관리방식을 모색하면서 관리자는 직무와 개인의 흥미를 잘 조화시켜 각자의 보람과 역량을 역동적으로 생성케 하는 인재관리 기술을 익히는 일이 필요하다.
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
디지털 인사제도의 시
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인사제도의 특징
2. 국가공무원의 인사제도 ? 다면평가
3. 지방공무원의 인사제도 ? 성과평가
4. 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점
1) 국가공무원의 다면평가제
(1) 조직의 핵심역량의 강화
(2) 고객서비스의 증대
(3)
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제도와 결산제도
5. 성과주의 예산제도의 효과
1) 정에 대한 투명성 및 신뢰성 제고
2) 성과 및 생산성 제고
3) 재정지출의 생산성 및 합리성 제고
4) 행정서비스의 개선 및 책임행정 구현
5) 정부기능의 핵심역량 강화
6. 나의 의견
Ⅲ.
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관리의 의의 1
2. BSC 성과관리의 과정 2
3. 기존 성과관리 시스템과의 차이점 3
III. 현황: 한국수력원자력 목표관리 4
1. 대한무역투자진흥공사 소개 4
2. 대한무역투자진흥공사의 BSC 도입배경 5
3. 대한무역투자진흥공사의 BSC 의 개요
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노력한다면, 큰 기업으로 거듭나리라고 봅니다. 1. 학습조직화를 촉진하기 위한 방안
2. 학습조직화를 위한 인력개발프로그램의 현재 현황
3. 인력개발 프로그램
4. 현대건설의 인적관리 현황, 장점, 단점
5. 과제를 마치며 느낀점
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