역량중심 인적자원관리 모델

소개글

역량중심 인적자원관리 모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 의의
2. 대두배경
3. 직능자격제도와의 차이점
4. 역량중심 인사시스템 구축단계
5. 역량중심 인적자원관리 활용방안
6. 마치며

본문내용

량 중심의 인사관리가 확보되기 위해서는 무엇보다 기업비전, 철학과 연계된 역량이 적절히 개발되어야 하며 그 개발 과정에 종업원의 참여가 수반되어야 한다. 아울러 개발된 역량모델의 신뢰성, 타당성 또한 지속적으로 검토되어야 하며, 이는 인사관리의 어느 한부분만의 문제가 아닌 인사관리 전반에 유기적으로 연동되는 Total system 형태여야 할 것이다.

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