인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도

목차

인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리

본문내용

되는 가운데 세계를 무대로 무한경쟁시대를 선도할 우수인재의 중요성은 나날이 강조되고 있다.
사업의 성패는 사람에 의해 이루어진다는 엄연한 현실 속에서 인재 확보와 육성 전략은 이제 선택의 문제가 아니라 생존과 성장을 위한 기업의 필수요건으로 부각되고 있는 것. 이에 따라 한화그룹은 정밀한 선발과정을 통해 엄선된 신입사원들에게 지옥훈련을 체험케 해 일체감을 불어넣고 조직생활의 어려움을 극복해낼수 있는 ‘기백’을 심어주고 있다.
특히 한화그룹은 신의를 지키는 사람, 창의와 열정을 갖고 도전하는 사람, 맡은 분야에서 최고의 전문성을 지닌 사람, 국제적인 감각과 능력을 갖춘 사람을 인재상으로 설정해 놓았다. 이에맞춰 기업인재를 전사적으로 양성하기 위한 교육훈련 프로그램을 대폭 강화하고 있다.
외부 우수인력과 관련, 한화그룹은 매년 미국 주요대학 대학생과 MBA인력을 대상으로 인턴쉽 프로그램과 채용행사 등을 통해 차세대 핵심인력을 선발해 왔다. 또 그룹 종합연구소를 주축으로 이공계 석박사급 인력 확보에도 노력하고 있다. 특히 대한생명과 한화증권, 한화투신운용을 중심으로 금융전문인력 채용도 병행, 그룹의 전 사업부문에 걸쳐 업종과 국경을 불문하고 미래전략사업을 이끌 고급인력 유치를 강화하고 있다.
한화그룹은 또 내부 우수인력을 차세대 핵심인재로 육성하기 위한 다양한 프로그램을 갖추고 있다. 우선 과·차장급 우수인력을 매년 별도 선발, 3개년에 걸친 특별교육·연수과정을 실시하는 핵심인재양성프로그램을 진행 중이다. 아울러 임원을 위한 교육으로 임원특강과 독서연수, 분야별 전문능력을 함양하기 위한 능력향상과정, 미래 CE0를 집중 육성하기 위한 임원혁신과정, 분야별 전문가 과정, 최고경영자과정 등을 운영하고 있다.
5.sk
sk,의 인재관은 사람이 곧 기업이라는 의미로 인내사로 요약된다.
기업의모든 프로세서는 결국 사람에 의해 좌우된다고 보기 때문이다.
이는 창립 당시부터 50여 년간 이어져 내려오는 sk그룹의 인재경영관이기도 하다.
일례로 고 최종현 sk그룹 회장은 나는 내 일생을 통해 80프로는 인재를 모으고 기르고 육성하는데 시간을 보냈다라고 언급했을 정도이다
sk가 바라는 모범적 인재상을 구체적으로 표현하면 글로벌 시대를 맞아 국제적인 안목과 능력을 갖추고 적극적으로 도전하는 패기 있는 사람이다.
특히 sk는 신입사원 채용시에 가장중요하게 생각하는 부분을 서류심사에 자기소개서 등을 중심으로 가치관 및 직무역량 글로벌 역량등을 종합적으로 판단하고 있다.
그리고 지원자의 다양한 사회생활경험을 중시하는 것도 특징이다.
지원자 개개인의 경험 중 sk가 추구하는 가치에 부합하고 지원하고자 하는 직무와의 연관성이 높은 경우 좋은 평가를 받을 수 있다.
면접과정에서도 단편적인 지식이나 기술보다는 창의적이고 논리적인 문제해결,외국어 능력등 기초적인 역량을 갖추었는지를 종합적으로 체계적으로 검증하고 있다.

참고문헌
에센셜 인적자원관리
독학사2단계인적자원관리 참조
각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조

키워드

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