목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 능력주의와 능력주의 인사관리
Ⅲ. 능력의 개발, 평가, 활용
Ⅳ. 능력주의 인적자원관리의 한계와 유의사항
Ⅱ. 능력주의와 능력주의 인사관리
Ⅲ. 능력의 개발, 평가, 활용
Ⅳ. 능력주의 인적자원관리의 한계와 유의사항
본문내용
력평가 결과의 신뢰성, 타당성이 제고되어야 한다.
결과적으로 일률적인 능력주의를 강요하지 않고 상황적합성 높일 수 있는 능력주의 정착을 위해 대내적 (조직풍토, 직종, 문화 등) 대외적(사회적, 문화적 환경) 사항 전반을 고려하여 기존 연공주의 장점을 최대로 살리면서 점진적으로 능력주의를 받아들이는 절충식 방식으로 하는 것이 효과적이라고 할 수 있다.
결과적으로 일률적인 능력주의를 강요하지 않고 상황적합성 높일 수 있는 능력주의 정착을 위해 대내적 (조직풍토, 직종, 문화 등) 대외적(사회적, 문화적 환경) 사항 전반을 고려하여 기존 연공주의 장점을 최대로 살리면서 점진적으로 능력주의를 받아들이는 절충식 방식으로 하는 것이 효과적이라고 할 수 있다.
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