매트릭스 조직구조

소개글

매트릭스 조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 적합한 상황
Ⅲ. 매트릭스 조직의 장단점
Ⅳ. 매트릭스 조직형성
Ⅴ. 매트릭스 조직형성의 유의점 및 효율적 관리방안

본문내용

민주적 참가의 관리풍토 및 매커니즘 확립
구성원이 적극적 참여, 결정할 수 있는 풍토를 조성하여, 조직내 실현 매커니즘을 확립해야 한다.
5. 갈등해결방안확립
상이한 조직기능 차원의 관리자들 간 상호이해의 상충으로 갈등 발생가능성이 항시 상존하는 바, 효율적 의사소통기술 터득하려는 노력이 필요하며, 대인관계 기술습득을 위한 훈련프로그램 마련 등이 필요하다.
6. 두 상사를 둔 관리자의 역할
상충되는 요구를 받아 갈등 경험시 즉시 두 상사에게 알려 조정된 의사결정 할 수 있도록 하여야 한다.
7. 적정규모유지, 적정관리시스템
가능한 계층 감소, 연결기능을 확대하여야야 한다. 감독의 폭이 넓어지는 만큼, 측면지원의 관리시스템 증가하여 조직유효성이 저하될 우려가 있으므로 이를 적정화시키는 것이 중요하다.

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