목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 적합한 상황
Ⅲ. 매트릭스 조직의 장단점
Ⅳ. 매트릭스 조직형성
Ⅴ. 매트릭스 조직형성의 유의점 및 효율적 관리방안
Ⅱ. 적합한 상황
Ⅲ. 매트릭스 조직의 장단점
Ⅳ. 매트릭스 조직형성
Ⅴ. 매트릭스 조직형성의 유의점 및 효율적 관리방안
본문내용
민주적 참가의 관리풍토 및 매커니즘 확립
구성원이 적극적 참여, 결정할 수 있는 풍토를 조성하여, 조직내 실현 매커니즘을 확립해야 한다.
5. 갈등해결방안확립
상이한 조직기능 차원의 관리자들 간 상호이해의 상충으로 갈등 발생가능성이 항시 상존하는 바, 효율적 의사소통기술 터득하려는 노력이 필요하며, 대인관계 기술습득을 위한 훈련프로그램 마련 등이 필요하다.
6. 두 상사를 둔 관리자의 역할
상충되는 요구를 받아 갈등 경험시 즉시 두 상사에게 알려 조정된 의사결정 할 수 있도록 하여야 한다.
7. 적정규모유지, 적정관리시스템
가능한 계층 감소, 연결기능을 확대하여야야 한다. 감독의 폭이 넓어지는 만큼, 측면지원의 관리시스템 증가하여 조직유효성이 저하될 우려가 있으므로 이를 적정화시키는 것이 중요하다.
구성원이 적극적 참여, 결정할 수 있는 풍토를 조성하여, 조직내 실현 매커니즘을 확립해야 한다.
5. 갈등해결방안확립
상이한 조직기능 차원의 관리자들 간 상호이해의 상충으로 갈등 발생가능성이 항시 상존하는 바, 효율적 의사소통기술 터득하려는 노력이 필요하며, 대인관계 기술습득을 위한 훈련프로그램 마련 등이 필요하다.
6. 두 상사를 둔 관리자의 역할
상충되는 요구를 받아 갈등 경험시 즉시 두 상사에게 알려 조정된 의사결정 할 수 있도록 하여야 한다.
7. 적정규모유지, 적정관리시스템
가능한 계층 감소, 연결기능을 확대하여야야 한다. 감독의 폭이 넓어지는 만큼, 측면지원의 관리시스템 증가하여 조직유효성이 저하될 우려가 있으므로 이를 적정화시키는 것이 중요하다.
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