목차
1. 광고 수입
(1) 싸이월드
(2) MBC
(3) NHN
2. 제품(서비스)의 판매 / 이용수익
(1) 북경현대
(2) 삼성전자
(3) 이마트
3. 중개수익(수수료)
(1) 삼성물산
(2) 대한통운
(3) CJ
4. 고정회비
(1) 씨디아이(CDI)홀딩스
(2) 한게임
(3) 교보생명
(1) 싸이월드
(2) MBC
(3) NHN
2. 제품(서비스)의 판매 / 이용수익
(1) 북경현대
(2) 삼성전자
(3) 이마트
3. 중개수익(수수료)
(1) 삼성물산
(2) 대한통운
(3) CJ
4. 고정회비
(1) 씨디아이(CDI)홀딩스
(2) 한게임
(3) 교보생명
본문내용
와 고스톱은 사이버 게임머니를 이용하는‘합법 게임’이지만, 사행성 논란에서 빠져나오지 못하고 있다. 한게임은 아바타에 게임머니를 끼워 팔고 있는데 이용자 일부는 환전상을 통해 게임머니를 현금으로 바꾼다. 한게임은 1만원에 게임머니 5억을 주는데, 11일 현재 환전상 사이트에서는 100억 게임머니 기준으로 ‘살 때 16만7000원, 팔 때 15만5000원’ 수준의 시세가 형성돼 있다. 거래된 게임머니는 한게임 포커 ‘비밀방’ 등에서 이른바 ‘수혈’이라는 짜고치기 방법으로 옮겨진다. 한게임은 이 과정에서 게임머니의 5%를 딜러비로 회수한다. 한게임 머니 구입한도는 1인당 월 30만원이지만, 일부 이용자들은 수십개의 아이디를 굴리거나 환전상을 통해 사고 팔고 때문에 판돈의 규모가 상상을 초월한다. 단속과 처벌을 해도 사라지지 않고 있다. 문화체육관광부가 의뢰한 웹보드게임의 사행화 가능성 연구를 수행하고 있는 황성흠 국민대 교수(법학)는 “한게임 웹보드게임 매출의 30~50%가 불법적 거래”라고 추정했다.
한게임은 지난해 6월 문화방송 <피디수첩>이 ‘한게임 사행성 논란’ 방송을 낸 뒤 된서리를 맞았다. 문화부는 당시 대책회의를 열어, 업체들한테 사행화 방지를 위한 행정지도를 했다. 아바타 금액을 3만원에서 1만원으로 낮추고, 풀베팅방과 자동베팅 기능을 없애도록 했다. 행정지도 이후 한게임 매출은 지난해 3분기 두달간 감소세를 보였지만, 바로 회복된 뒤 2분기 연속 성장세다. 한게임 포커가 사행성으로 연결되는 근본 구조를 건드리지 않는 ‘행정지도’와 ‘자정선언’은 실효성이 없다는 것을 보여주는 증거다.
엔에이치엔도 고민이 깊다. 정욱 한게임 그룹장은 “한게임 실적이 좋을수록 부담스러워지는 게 사실”이라며 “올해에는 게임 배급사업, 학습용 게임 등으로 웹보드게임 비중을 65%까지 낮춰 포트폴리오를 다양화하는 게 목표”라고 말했다. 또한 △비밀방·고액 초기베팅 폐지 △포커 이용 하루 10시간내 제한 △모니터링 인원 2배 증원 등을 뼈대로 하는 사행화 방지 대책을 이달 안으로 발표할 계획이다. 황승흠 교수는 “한게임 포트폴리오를 바꾸려면 핵심인력을 웹보드게임 외의 장르에 배치해 죽기살기로 승부를 걸라고 엔에이치엔에 권했다”고 말했다
(3) 교보생명
2008년 어려운 국내외 경제상황 속에서도 교보생명은 자산규모 50조 197억원, 수입보험료 9조 8,878억원, 당기순이익 2,916억원, ROE 11.6%의 성과를 달성하였다. 또한 금융위기 상황에 대한 적극적인 대응으로 자산 손실을 최소화하고, 적시에 부동산 자산 재평가를 실시하여 213.1%라는 안정적인 지급여력비율을 달성하였다. 즉, 교보생명은 지난 해에도 성장성, 수익성, 안정성 측면에서 균형을 이룬 성과를 창출함으로써 세계적인 금융위기 가운데에서도 기업가치를 충실히 보존하였으며, 대외 신뢰도 측면에서는 국제적 신용평가 기관인 Moody’s로 부터 국내 최고 등급인 A2 등급을 유지하였다. 신계약 가입부문(월납초회료)의 경우, 전년 대비 4% 증가하는 등 양적으로 매우 견실한 성장세를 이루었다. 경쟁사들의 연간 실적이 전반적으로 감소 또는 정체된 점을 감안하면 교보생명의 성장세는 제법 괄목할 만한 수준으로서, 이는 향후 업계 내 회사 위상을 한 단계 더 높여줄 수 있는 기반이 될 것이다. 뿐만 아니라 질적인 측면에서도 13차월 정착률 55%, 13회차 보장유지율 83%를 기록하여 업계 최고수준을 유지하였다. 또한 직업·소득·자산 등에 따라 가망고객을 세분화하여 우수고객 중심으로 당사의 타깃 고객층을 명확히 하고, 고객군별 차별화된 마케팅 실행전략을 추진함으로써 고객가치 제고 및 영업현장의 생산성 극대화를 지원하였다.
한게임은 지난해 6월 문화방송 <피디수첩>이 ‘한게임 사행성 논란’ 방송을 낸 뒤 된서리를 맞았다. 문화부는 당시 대책회의를 열어, 업체들한테 사행화 방지를 위한 행정지도를 했다. 아바타 금액을 3만원에서 1만원으로 낮추고, 풀베팅방과 자동베팅 기능을 없애도록 했다. 행정지도 이후 한게임 매출은 지난해 3분기 두달간 감소세를 보였지만, 바로 회복된 뒤 2분기 연속 성장세다. 한게임 포커가 사행성으로 연결되는 근본 구조를 건드리지 않는 ‘행정지도’와 ‘자정선언’은 실효성이 없다는 것을 보여주는 증거다.
엔에이치엔도 고민이 깊다. 정욱 한게임 그룹장은 “한게임 실적이 좋을수록 부담스러워지는 게 사실”이라며 “올해에는 게임 배급사업, 학습용 게임 등으로 웹보드게임 비중을 65%까지 낮춰 포트폴리오를 다양화하는 게 목표”라고 말했다. 또한 △비밀방·고액 초기베팅 폐지 △포커 이용 하루 10시간내 제한 △모니터링 인원 2배 증원 등을 뼈대로 하는 사행화 방지 대책을 이달 안으로 발표할 계획이다. 황승흠 교수는 “한게임 포트폴리오를 바꾸려면 핵심인력을 웹보드게임 외의 장르에 배치해 죽기살기로 승부를 걸라고 엔에이치엔에 권했다”고 말했다
(3) 교보생명
2008년 어려운 국내외 경제상황 속에서도 교보생명은 자산규모 50조 197억원, 수입보험료 9조 8,878억원, 당기순이익 2,916억원, ROE 11.6%의 성과를 달성하였다. 또한 금융위기 상황에 대한 적극적인 대응으로 자산 손실을 최소화하고, 적시에 부동산 자산 재평가를 실시하여 213.1%라는 안정적인 지급여력비율을 달성하였다. 즉, 교보생명은 지난 해에도 성장성, 수익성, 안정성 측면에서 균형을 이룬 성과를 창출함으로써 세계적인 금융위기 가운데에서도 기업가치를 충실히 보존하였으며, 대외 신뢰도 측면에서는 국제적 신용평가 기관인 Moody’s로 부터 국내 최고 등급인 A2 등급을 유지하였다. 신계약 가입부문(월납초회료)의 경우, 전년 대비 4% 증가하는 등 양적으로 매우 견실한 성장세를 이루었다. 경쟁사들의 연간 실적이 전반적으로 감소 또는 정체된 점을 감안하면 교보생명의 성장세는 제법 괄목할 만한 수준으로서, 이는 향후 업계 내 회사 위상을 한 단계 더 높여줄 수 있는 기반이 될 것이다. 뿐만 아니라 질적인 측면에서도 13차월 정착률 55%, 13회차 보장유지율 83%를 기록하여 업계 최고수준을 유지하였다. 또한 직업·소득·자산 등에 따라 가망고객을 세분화하여 우수고객 중심으로 당사의 타깃 고객층을 명확히 하고, 고객군별 차별화된 마케팅 실행전략을 추진함으로써 고객가치 제고 및 영업현장의 생산성 극대화를 지원하였다.
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