안철수 '영혼이 있는 승부'를 읽고

소개글

안철수 '영혼이 있는 승부'를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 책선정이유

2. 안철수 교수의 리더십
1)신뢰의 리더십
2)정직의 리더십
3)원칙, 일관성의 리더십
4)수평의 리더십

3. 리더십비교
(삼성그룹 이건희 회장, 현대기아자동차그룹 정몽구회장 비교)

4. 안철수 교수의 경영활동상 단점

5.바람직한 리더십

본문내용

면 회사의 생존에 위협이 된다' 라는 확신이 들 때에만 새로운 사업을 시작했다
물론 지금의 안철수 연구소를 놓고 보았을때 그의 이러한 위험기피적 성향이 결코 잘못되었다고는 생각하지 않는다.
다만 그가 그때에 보다 좀더 공격적으로 회사를 운영했다면 지금보다 안철수 연구소가 더 규모측면에서 성장할 수 있지 않았을까 추측해본다.
Ⅴ. 바람직한 리더상
기업이 성장하고 발전해나가기 위해서는 많은 요소들이 필요하겠지만, 현대사회가 점차 지식정보화사회를 지향하고 있다는 측면에서 판단했을때 인간존중의 경영이 어느때보다 강조되고 있는것이 사실이다.
이러한 현실에서 안철수교수의 인간존중의 경영은 우리 사회가 기대하는 올바른 리더상을 보여주고 있다고 생각한다.
이제 앞의 내용들을 정리하여 현시점에서 우리에게 필요한 바람직한 리더상에 대해 써보고자 한다.
첫째, 리더는 동료, 부하직원들을 존중하고 신뢰하여야한다.
기업은 혼자서 할 수 없는 일을 많은 사람들과 협력하여 의미있는 일을 수행해나가는 조직이다.
리더는 동료에 대한 개인적 관심과 배려를 소홀히 하지 말아야 하며 잘한 일에 대해서는 칭찬하고, 잘못된 일에 대해서는 함께 고민하는 자세로 업무를 수행해야 할 것이다 . 이를 통해 팀웍은 좋아질 것이고 이러한 좋은 팀웍을 통해 기업의 이익도 증가하게 될 것이다.
둘째, 리더는 고객과의 약속을 준수하여야 한다.
안철수 교수의 리더십에서도 언급하였듯이 어느 사회건 약속의 준수는 신뢰형성에 큰 영향을 끼친다. 고객이 기업의 제품을 구입하게 하기 위해서는 제품의 우수성도 중요하겠지만, 그 제품을 만든 회사가 얼마나 신뢰할 수 있는 가도 중요한 요소로 작용한다. 일례로 주변을 둘러보면 노트북을 구입하고자 할때 조금 비싸도 삼성,LG등 대기업의 제품을 구입하는 경우가 많은 이유는 그 제품의 사양이 더 좋다는 측면 보다는 그 회사들은 A/S등이 확실하다는 신뢰도 많은 영향을 끼치는 것을 볼 수 있다.
따라서 리더는 고객과의 약속은 가능한 범위내에서 해야 하고 그 약속을 이행하기 위해 모든 노력을 다 해야 할 것이다.
셋째, 리더는 자기발전을 위해 지속적이고 적극적인 노력을 해야한다.
안철수 교수도 자신의 발전을 위해 회사를 경영하는 중간에도 미국 펜실베니아대학을 다니기도 했다.
이렇듯 현대사회는 급변하고 있기 때문에 리더가 현재에 안주해버리면 그 조직의 미래는 더 이상 없는 것과 마찬가지다.
또한 리더는 자기의 발전뿐만 아니라 동료들의 발전을 위해서도 적극 노력해야 할 것이다.
넷째, 리더는 변화와 혁신을 두려워하지 않아야 한다.
앞에서도 언급했지만 현대사회는 수시로 변화하며 그 변화주기도 점점 짧아지고 있고 앞으로도 그럴 것이다. 이러한 상황에서 리더가 변화와 혁신을 두려워한다면 그 기업은 자신들의 경쟁우위인 점을 잃게 될 것이다. 따라서 리더는 계속 새로운 것을 찾는 것을 게을리 하지 말아야 할 것이며 급변하는 현실에 적응하기위해 계속적인 변화를 모색해야 할 것이다.
다만, 조직의 변화와 혁신을 추구한다고 하여 조직이 가지는 핵심역량이나 핵심가치까지 변화시켜서는 안된다는 점을 항상 주의하여야 할 것이다.
다섯째, 리더는 자신들이 잘 못하는 것 즉, 약점·한계를 인정해야 한다.
아무리 큰 기업이라 할지라도 그 기업이 경영활동을 해나가는데 필요한 모든 측면을 다 갖추기는 힘들다. 그래서 오늘날 기업들은 자신들의 약점을 보완하기위해 아웃소싱을 활발히 행하고 있다.
기업이 성장하기 위해 모든 것을 잘 할 필요는 없다. 자신들의 단점은 아웃소싱등을 통해 보완하고 자신들의 장점을 극대화시키는 것이 기업의 경쟁력상승에 도움을 줄 것이다.
따라서 리더는 항상 자신들의 장점과 단점을 잘 파악하여 단점을 보완하고 장점을 극대화시키는 노력을 해야한다.
여섯째, 리더는 장기적이고 종합적인 경영안목과 판단력을 갖추어야 한다.
리더가 조직의 단기적인 이익에 급급하여 장기적으로는 손해가 발생하는 결정을 하였다면 이 결정은 결코 옳은 판단이라고 볼 수 없다.
리더는 지금 당장 조직에 손해를 끼치더라도 이러한 결정이 향후 조직의 발전에 기인할수 있는 것이라면 당연히 그러한 결정을 하여야 할 것이다.
앞에서 들었던 존슨&존슨사의 타이레놀사건에 대한 그들의 대응에서도 볼수 있듯이 지금 당장 그러한 결정을 하는 것이 기업에 막대한 손해를 끼쳤음에도 결국은 존슨&존슨사를 세계적 기업으로 성장할 수 있는 밑거름이 되었다.
이렇듯 훌륭한 리더는 현상을 단기적관점이 아닌 장기적 관점에서 종합적으로 보는 노력이 필요할 것이다.

키워드

안철수 ,   영혼이 있는 승부,   네 꿈에 미쳐라,   리더십