경영조직론상 집단수준의 조직개발 기법

소개글

경영조직론상 집단수준의 조직개발 기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 팀 구축법
3. 조사연구 피드백
4. 과정 자문법

본문내용

기접촉
의뢰자는 정상적 조직 절차, 자원으로 해결할 수 없는 문제로 자문역과 접촉하게 된다.
② 계약체결
자문역과 용역, 시간, 보수 등에 관한 계약을 체결한다.
③ 장소, 방법선택
임무수행에 필요한 장소 및 방법을 선택한다.
④ 자료수집 및 진단
질문서, 관찰, 면접 통해 예비 진단을 하는 단계이다.
⑤ 실제적 자문
의사일정수립, 피드백, 코칭 등 실제적 자문활동 수행의 단계이다.
⑥ 개입의 감소, 종결
상호합의에 의해 의뢰조직에 대한 개입을 종결한다.
3) 효과
가) 장점
과정자문법 시행을 통해 당면한 중요문제 해결, 외부상담자 도움 받아 조직스스로가 객관적인 측면에서 문제해결을 모색할 수 있다는 장점이 있다.
나) 단점
참가자들이 집중도가 낮아질 우려가 있고, 비용과 노력이 많이 소요될 수 있다.

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