목차
사례 # 1 : 맥카페광고를 통해서 본 속성에 의한 포지션닝
사례 # 2 : 소주광고를 통해서 본 이미지 포지셔닝
사례 # 3 : 할인점광고를 통해서 본 경쟁제품에 의한 포지셔닝
사례 # 2 : 소주광고를 통해서 본 이미지 포지셔닝
사례 # 3 : 할인점광고를 통해서 본 경쟁제품에 의한 포지셔닝
본문내용
스와 롯데마트는 부랴부랴 맞대응에 나서서 이마트에서 할인한 12가지 품목에 대해 일단 가격부터 내리고 봤다.
이렇게 불거진 유통 가격 대전은 중도에 홈플러스의 퇴장으로 신세계(이마트)와 롯데간의 양자 대결 구도로 변경되었다. 이유야 어쨌든 이마트는 연초부터 ‘혁명적 가격 혁명’이라는 대대적인 광고를 통해 소비자를 유혹했고 이에 뒤질세라 유통공룡인 롯데마트는 곧바로 가격을 인하하는 것은 물론 포지셔닝 전략중 하나인 ‘경쟁제품에 의한 포지셔닝’ 전략을 추가하였다. 즉, 이마트보다 10원 싸게 판다라는 것이다. 이것은 선두기업을 마냥 맹목적으로 뒤따르는 수동적인 마케팅에서 벗어나 경쟁기업의 차별화 전략(생필품 가격 인하)을 간단히 역이용(단돈 10원 싸게)하여 반사이익을 얻은 대표적인 사례라고 볼 수 있겠다. 반대로 생각해보면 대기업인 롯데가 단돈 10원의 가격 차이를 광고하며 떠들어 댄다고 ‘째째하다’라고 볼 수도 있겠으나 롯데 입장에서 볼 때는 대단히 공격적인 대응이라고 할 수 있다. 왜냐하면 업계 3위인 롯데마트가 부동의 1위인 이마트에 전면전을 선포한 것이고 소비자들에게는 이마트보다 더 싼 롯데마트라는 이미지를 충분히 심어 줄 수 있었기 때문이다.
이렇게 불거진 유통 가격 대전은 중도에 홈플러스의 퇴장으로 신세계(이마트)와 롯데간의 양자 대결 구도로 변경되었다. 이유야 어쨌든 이마트는 연초부터 ‘혁명적 가격 혁명’이라는 대대적인 광고를 통해 소비자를 유혹했고 이에 뒤질세라 유통공룡인 롯데마트는 곧바로 가격을 인하하는 것은 물론 포지셔닝 전략중 하나인 ‘경쟁제품에 의한 포지셔닝’ 전략을 추가하였다. 즉, 이마트보다 10원 싸게 판다라는 것이다. 이것은 선두기업을 마냥 맹목적으로 뒤따르는 수동적인 마케팅에서 벗어나 경쟁기업의 차별화 전략(생필품 가격 인하)을 간단히 역이용(단돈 10원 싸게)하여 반사이익을 얻은 대표적인 사례라고 볼 수 있겠다. 반대로 생각해보면 대기업인 롯데가 단돈 10원의 가격 차이를 광고하며 떠들어 댄다고 ‘째째하다’라고 볼 수도 있겠으나 롯데 입장에서 볼 때는 대단히 공격적인 대응이라고 할 수 있다. 왜냐하면 업계 3위인 롯데마트가 부동의 1위인 이마트에 전면전을 선포한 것이고 소비자들에게는 이마트보다 더 싼 롯데마트라는 이미지를 충분히 심어 줄 수 있었기 때문이다.
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