지식의진부화에 대하여 조사

목차

지식의 진부화(knowledge obsolescence)란
6.1 - 지식수명주가(KLC)와 지식의 진부화
6.2 - 진부화의 유형
6.3 - 지식 진부화 문제의 해결방안
6.4 - 지식진부화의 사례

본문내용

낸 `작품'이었다. 카스파로브와 딥블루의 대결은 개인의 암묵지(Implicit Knowledge)와 조직화된 형식지(Explicit Knowledge)의 대결이라는 점에서 주목을 끈다.
경기 후 카스파로브는 세계참피언 답게 "게임은 이제부터 시작이다."라는 말과 함께 "이 대결은 나의 체스전술 수준을 한 단계 올리는 계기가 됐다."고 말했다. 체계화된 지식의 중요성을 절감했기 때문이리라.
1914년 창립된 IBM은 이후 75년간 해고가 전혀 없는 `평생직장'의 대명사였다. 컴퓨터산업이 빠르게 성장하기 시작한 70년대, IBM 직원들은 회사뱃지를 달고 회사로고가 새겨진 가방을 들고 다녔다. IBM식구라는 것은 크나큰 자랑거리였으며 `줄무니 와이셔츠(Pan-Stripe)'로 대표되는 IBM문화를 만들었다.
하지만 90년대 접어들면서 IBM은 더 이상 예전의 IBM이 아니었다. 중앙처리장치(CPU) 부문은 인텔, 본체는 컴팩과 델, 소프트웨어는 마이크로소프트가 시장을 선도했다.
고품격을 상징하던 IBM의 파란색 로고는 멍든 듯 시퍼래지는 것 같았다. 90~93년사이 IBM은 150억달러의 누적적자를 기록했다. 그후 IBM은 대대적인 인원감축을 실시했다. 임직원이 40만명에서 24만명으로 줄었다. 인원감축은 경영정상화가 된 지금까지도 계속된다.
그러나 다운사이징 이후의 IBM은 생산성향상이라는 새로운 과제에 봉착했다. 인원이 줄다보니 그 사람이 갖고 있던 지식, 업무노하우, 고객과의 관계 등이 함께 빠져나갔기 때문이다.
남은 직원에게는 업무부담만 늘었다. 업무공백이 깊어갔다. IBM은 비로소 지식경영의 중요성을 느겼다.개인의 지식이나 노하우가 조직에 체화되어야만 생산성을 제고시킬 수 있다는 사실을 깨달았다.
* 6장 지식의 진부화에 대해 공부하면서 획기적인 신기술과 새로운 지식이 속속 개발되고 진부화속도는 빨리 진행되고 있다는 것을 느꼈고, 진부화로 인해 각 기업들이 제품을 선보이고,여러기업들은 이것을 앞지르기 위해 새로운 디자인이나 새로운 유행을 창출해서 기존에 있던 제품을 진부화 하는 것이 지금 생활속에서 많이 있다고 생각합니다.지금 휴대폰이 출현하면서 여러 회사에서 다른 디자인과 기능을 선보이고 있습니다. 그 작은 제품에 여러 가지 기능이 생기고 단점을 보완하고 보완하여서 지금의 스마트 폰까지 출시 되었습니다. 제 생각에는 스마트 폰을 더 발전 시켜 또 다른 휴대폰이 나올 수 있다고 생각합니다.

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