목차
제 4장 직무설계
제1절 직무설계
1. 직무설계의 정의
2. 직무설계의 배경
3. 직무설계
제2절 직무특성화
1.직무설계에 대한 직무 특성적 접근
2.직무범위의 진단과 측정
제 3절 직무설계의 실제
1.문제 진단
2.해결책의 이행
제 4절 직무설계의 새로운 변화들
1. 사회적 정보과정(SIPA)
2. MBO(목표관리제)
3. 노동생활의 질과 사회기술적 설계(QWL)
4. 자율적 작업집단
5. 우리나라의 직무설계와 노동 생활의 질
제1절 직무설계
1. 직무설계의 정의
2. 직무설계의 배경
3. 직무설계
제2절 직무특성화
1.직무설계에 대한 직무 특성적 접근
2.직무범위의 진단과 측정
제 3절 직무설계의 실제
1.문제 진단
2.해결책의 이행
제 4절 직무설계의 새로운 변화들
1. 사회적 정보과정(SIPA)
2. MBO(목표관리제)
3. 노동생활의 질과 사회기술적 설계(QWL)
4. 자율적 작업집단
5. 우리나라의 직무설계와 노동 생활의 질
본문내용
제 4장 직무설계
제1절 직무설계
1. 직무설계의 정의
직무에 종사하는 사람의 욕구 충족을 위하여 직무의 내용과 기능 그리고 직무와의 관계들을 규정하는 것으로 정의
2. 직무설계의 배경
3. 직무설계
1) 직무의 전문화
분업의 원리와 같이 한 사람에게 부여된 일을 줄여 전문화시키는 것
산사람의 동작을 시간/동작 단위로 세부적으로 구분 동선을 최소로 줄여 최대한의 작업 능률을 기하는 방법
고도로 전문화 되고 표준화된 작업은 매우 효율적이고 근무자들을 좀더 높은 수준에서 통제 할 수 있다.
인간의 기계화, 상품질의 저하, 책임 회피, 결근, 보람의 상실 등 문제를 야기
제1절 직무설계
1. 직무설계의 정의
직무에 종사하는 사람의 욕구 충족을 위하여 직무의 내용과 기능 그리고 직무와의 관계들을 규정하는 것으로 정의
2. 직무설계의 배경
3. 직무설계
1) 직무의 전문화
분업의 원리와 같이 한 사람에게 부여된 일을 줄여 전문화시키는 것
산사람의 동작을 시간/동작 단위로 세부적으로 구분 동선을 최소로 줄여 최대한의 작업 능률을 기하는 방법
고도로 전문화 되고 표준화된 작업은 매우 효율적이고 근무자들을 좀더 높은 수준에서 통제 할 수 있다.
인간의 기계화, 상품질의 저하, 책임 회피, 결근, 보람의 상실 등 문제를 야기
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