목차
1.네마와시
2.무라하치부
3.나와바리
4.바쓰
5.당고우
6.와카라
2.무라하치부
3.나와바리
4.바쓰
5.당고우
6.와카라
본문내용
으로써 집단의 통합을 강화시킨다. 즉 우리라는 집단의식을 강조함으로써 전면적인 인간관계가 형성되고, 우리 와 남을 구별하는 의식과 정서적인 결속감이 형성되며, 그 결과 집단의 성원에 의한 전면적 참가라는 형태로 집단의 의사결정이 이루어진다. 나카네는 다테의 집단원리가 일본의 근대화에 공헌했다고 평가하고 있다. 그리고 무엇보다도 기업의 집단주의를 긍정적으로, 적극적으로 평가하는 논리를 제시하는 것이었는데, 이런 점에서 이후에 일본적 경영의 기초이론으로 활용되었다.조직문화’가 경쟁력이라는 제목의 2004년 12월 [파이낸셀뉴스]에서는 기업들의 “노조 파업 사태등으로 다소 흐트러진 조직을 추스리고 결집력을 발휘하기 위해서는 보다 강력한 조직 문화가 필요하다 ”라고 했으며 업계의 한 전문가는 “경쟁사의 경영전략은 모방이 가능해도 문화는 (모방이) 불가능하다”며 “80년대 미국기업들이 일본에 밀린 이유는 일본의 집단주의 때문이었다”고 기업문화의 중요성을 역설했다.
이번강의를 통해서 일본의 사회구조를 크게 6개 배웠다. 네마와시라는 일본의 의사결정방법, 우리의 왕따와 비슷한 무라하치부, 익숙한 나와바리, 또 익숙한 바쓰, 더치페이인 당고우, 남에게 폐를 끼치지 않으려는 와리칸으로 익숙한것과 처음배우는 것들이 있었다. 매 강의시간마다 알지못했던 새로운 일본문화와, 우리나라에만 있는 줄 알았던 것들이 이웃나라 일본에도 있다는 것을 알았을 때 인류는 모두 같다고 생각이 들었다. 3주차 강의가 기대되고 2주차 강의를 듣고나니 이 강의에서 배운 것을 나중에 일본여행에서 유용하게 쓸수 있으면 좋을 것 같다고 생각이 들었다.
이번강의를 통해서 일본의 사회구조를 크게 6개 배웠다. 네마와시라는 일본의 의사결정방법, 우리의 왕따와 비슷한 무라하치부, 익숙한 나와바리, 또 익숙한 바쓰, 더치페이인 당고우, 남에게 폐를 끼치지 않으려는 와리칸으로 익숙한것과 처음배우는 것들이 있었다. 매 강의시간마다 알지못했던 새로운 일본문화와, 우리나라에만 있는 줄 알았던 것들이 이웃나라 일본에도 있다는 것을 알았을 때 인류는 모두 같다고 생각이 들었다. 3주차 강의가 기대되고 2주차 강의를 듣고나니 이 강의에서 배운 것을 나중에 일본여행에서 유용하게 쓸수 있으면 좋을 것 같다고 생각이 들었다.
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