팀운영방식과 권한부여

소개글

팀운영방식과 권한부여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Step01 팀제운영과 임파워먼트의 이론

Step02 사례

Step03 해결방안 및 결론

Step04 Q & A

본문내용

팀 조직의 정의
팀 조직은 책임과 권한, 능력개발과 평가가 자율적으로 이루어지는 참여형
업무수행 조직을 의미한다.
팀의
기본요소
책임의 명확
(RESPONSIBILITY)
평 가
(EVALUATION)
권한 위양
(AUTHORITY)
능력 개발
(CAPABILITY)
√고객니즈, 환경변화에 대응하는 능동적이고 유연한 조직구축
√일 중심의 성과지향적 조직운영
＊성과중심의 평가와 보상체계 연계를 통한 능력주의 풍토 실현
＊성과중심 평가 및 보상
＊프로세스별로 업무처리 단위를 확대함으로써 부서 이기주의 해소
및 업무의 낭비요소 제거
√자율 책임경영 추진
√결재단계의 축소로 의사결정 신속화 도모
√과감한 권한의 하부위임 확대
√능력중심 인사

키워드

팀조직,   팀제,   임파워먼트,   empowerment,   조직이론,   조직학습