일본 기업의 위기와 경영 혁신 & 경영 시스템 변화 사례 분석

소개글

일본 기업의 위기와 경영 혁신 & 경영 시스템 변화 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

소규모의 반복적인 개혁보다는 근본적인 개혁이 효과적
- 최근 개혁의 성과가 높은 일본기업들은 조직의 일대 혁신이나, 자사의 핵심
분야의 강화에다 승부를 걸고, 선택과 집중을 과감하게 추진
- 일본정부도 과거와 같은 공공투자 위주의 경기부양 정책에서 벗어나 IT 산
업의 육성과 같은 근본적인 산업구조 전환을 시도
·근본적인 산업구조 개혁없는 반복적인 자본 투입은 문제를 해결하는 것보다
잠시 덮어두는 것에 불과
□ 일본식 경영시스템을 파괴하더라도 기업회생에 도움이 된다면 글로벌스탠다
드를 도입하겠다는 현실을 수용
- 과거 일본기업의 고성장을 뒷받침해온 경영시스템이라도 지금의 생존을 위
해서는 기본틀을 깰 수 밖에 없다는 불가피한 점을 인식
□ 환경급변시에는 상식을 뛰어넘는 혁신적인 조치인 외자 유치, 계열파괴, 공장
의 해외이전 등이 오히려 기업개혁에 유효하다는 인식
- 일본은 2년전까지만 해도 불가능했던 경영개혁이 지금은 기업의 회생을 위
해서라면 기존의 관행을 파괴할 수 있다는 분위기로 변화
·닛산의 구미식 경영개혁을 계기로 그동안 금기시해 왔던 외자에 의한 구미식
다운사이징과 아웃소싱 등이 본격적으로 도입되기 시작
- 円高시 일본내 산업의 空洞化현상을 우려하여 기업의 해외진출을 자제한 분
위기였지만, 이제는 생존을 위해서라면 불가피하다는 입장

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