직능급과 역할급 임금제도

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여도에 따라 임금체계를 재설계하는 것이다. 이는 최근 미국 기업 및 국내 기업들 가운데 확산되어 가고 있는 추세이다.
(2) 효과
역할급은 조직내에서 개인이 실제 수행하는 역할에 따라 직급을 결정하는 것으로 일 중심으로 사고전환이 가능하며 효율적인 조직 운영이 가능하다. 그러나 운영 시 역할 기준에 대한 다소의 혼선 발생 가능성이 있는 것이 단점이다.

키워드

직능급,   역할급,   임금,