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여도에 따라 임금체계를 재설계하는 것이다. 이는 최근 미국 기업 및 국내 기업들 가운데 확산되어 가고 있는 추세이다.
(2) 효과
역할급은 조직내에서 개인이 실제 수행하는 역할에 따라 직급을 결정하는 것으로 일 중심으로 사고전환이 가능
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역할급(broad banding)
(1) 도입배경 및 의의
현재 우리나라 조직의 임금체계는 주로 사람 중심으로 구성되어 있어 담당하는 일의 변화 없이도 승진이 이루어져 고직급 인력이 양산되고 이는 연공중심의 임금체계와 맞물려 고정 인건비 증가 부담
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역할급(3단계)과 같은 역할에 대한 기대와 책임의 크기에 따라 결정되어지는 기대급(34단계)으로 구성되어 지며 업적금은 회사전체, 부문, 개인 업적으로 결정되어지는 임금으로 개인의 업적은 5단계의 업적평가로 결정되어진다. 연봉규모가
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역할급(책임과 역할에 따라 주는 급여)
◇역할급+기대급(업무상 기대도에 따라 지급되는 급여)
◇직능급+기초급(생계비 보장용)등 다양한 방식이 가능하다.
업적연봉은 대체로 기본연봉에 각 사가 정한 지급계수를 곱하는 방식으로 산정된다.
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최근, 직무역할급은…
직책으로부터 분리된 직급에 대한 보상책으로 인사고과가 승급 결정요소에 포함됨
임금구성 상 특징은…
기본급의 낮은비중(40%미만)과 복잡한 수당 항목들이다. 이는 기본급 인상이 억제됨으로써 비롯된 현상이며,
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