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임금부담이 가중된다.
직무표준화가 전제되어야 적용이 가능하다.
적용할 수 있는 직종이 제한적이다.
4. 역할급(broad banding)
(1) 도입배경 및 의의
현재 우리나라 조직의 임금체계는 주로 사람 중심으로 구성되어 있어 담당하는 일의 변화 없
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공정성과 내부공정성
4. 절차공정성
5. 한국기업의 임금공정성 평가와 확보 방안
Ⅲ. 임금수준 관리 (임금의 외부공정성 관리)
1. 임금수준 관리의 의의와 목적
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금수준의 조정
Ⅳ. 임금체계 관리 (임금의 내
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임금 수준에 초점을 둔 교섭중심의 임금정책에서 효율적인 임금체계로의 초점 변화
(3) 중소기업의 임금관리 방식 개선
total compensation, 비금전적, 내재적 보상 포함하여 공정성을 확보할 수 있는 방안 마련 필요
3) 내부 공정성 확보 방안
(1) 성
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임금체계〉
임금체계는 조직차원에서 종업원 개인의 임금을 결정하는
기준을 말하며 임금의 내부공정성과 관련됨.
임금체계의 결정
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임금체계의 종류
≪ 표 ≫
기본급(
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체계의 정비
구성원의 직급, 직위 상승이라는 신분적 상승과 성과에 따른 보상이 잘 연계될 수 있도록 하여야 한다. 1. 한국기업의 임금공정성 평가
2. 한국 기업 상황에서의 외부공정성 확보방안
3. 한국 기업 상황에서의 내부적 공정
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