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체계로 설정하지 않고 직군별 특성을 반영하여 유연하게 설정할 수 있다. 예를 들어 영업직 연구직 전문직의 경우에는 직능급을, 기능직의 경우에는 연공급, 일반직의 경우 역할급을 설정할 수 있다.
3. 임금 항목의 단순ㆍ명확화
임금관리의
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임금 수준에 초점을 둔 교섭중심의 임금정책에서 효율적인 임금체계로의 초점 변화
(3) 중소기업의 임금관리 방식 개선
total compensation, 비금전적, 내재적 보상 포함하여 공정성을 확보할 수 있는 방안 마련 필요
3) 내부 공정성 확보 방안
(1) 성
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공정성과 내부공정성
4. 절차공정성
5. 한국기업의 임금공정성 평가와 확보 방안
Ⅲ. 임금수준 관리 (임금의 외부공정성 관리)
1. 임금수준 관리의 의의와 목적
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금수준의 조정
Ⅳ. 임금체계 관리 (임금의 내
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공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 임금공정성의 유형
1. 배분공정성
2. 외부공정성과 내부공정
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의한 임금전략과 관리의 역점을 두어 유연적 임금관리실현을 도모하여야 한다. 1. 임금관리의 의의
2. 임금관리의 방침
3. 임금관리의 체계
4. 임금수준의 관리
5. 임금체계의 관리
6. 임금형태의 관리
7. 임금관리의 전개방향
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