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임금수준은 동행전략 또는 후행전략을, 체계는 능력과 업적급보다는 연공과 직무급을 보다 중시하는 경향
2. 성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서 직무내지 직능중심의 성과급체제로 전환되어야 한다.
- 노동대가의 원
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관리
5. 임금관리의 공정성
6. 직무급
7. 연공급
8. 직능급
9. 성과급
10. 메리트 승급과 인센티브 승급
11. 메리트 승급
12. 연봉제
13. 기술급제
14. 순응임금제
15. 퇴직연금제
16. 이익분배제
17. 집단성과배분제
18.
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현재 기준임금에 의해서 결정된다.
이 제도의 장점은 계산이 편리하고 이해가 쉬우며 노력한 만큼 초과 달성분을 성과급으로 직접 받을 수 있는 혜택을 누릴 수 있다. 그러나 단점으로는 근로자의 협동이나 경험, 연공 등으로 인하여 상여금
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관리의 목적
2. 보상관리의 원칙
III. 보상수준의 관리
1. 의의
2. 보상수준의 결정요인
1) 지불능력의 결정
2) 생계비와 보상수준
IV. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
V. 인
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임금은 성과 결과를 배분하는 것이 아니라 성과를 향상하기 위한 동기유발의 수단, 보상의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 임금수준관리에 초점을 둔
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성과평가와 역량평가 모든 면에 있어서 공개평가가 바람직하다고 볼 수 있다.
셋째로는 1차 상사중심의 평가운영을 하는 것으로 즉, 이것은 기업의 성과창출과 영속적 유지를 위한 인재육성은 주로 관리자에 의해 이루어지므로 1차 상사에게
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성과 방법 3
제 2 장 이론적 배경 4
제 1 절 공정성의 개념과 속성 4
제 2 절 공정성이론에 대한 선행연구 5
1. 분배공정성에 대한 선행연구 6
2. 절차공정성에 대한 선행연구 10
3. 분배공정성과 절차공정성간의 관계 15
4. 노조상황에서
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