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가능하며 엄격한 직무평가를 요하지 않는다.
3. 효과
연공급은 구성원의 연공요소에 의하여 임금격차가 발생하는 반면에 직무급은 동일직무에 대한 동일임금으로 직무간 공정한 임금격차를 유지할 수 있다. 직능급은 직무수행능력에 따라 임
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연공급보다 능력과 업적급 중심으로 또 안정위주로 짜여있을 때에는 임금수준은 동행전략 또는 후행전략을, 체계는 능력과 업적급보다는 연공과 직무급을 보다 중시하는 경향
2. 성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서
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연공급 - 연공급의 의의
- 연공급의 장단점
- 연공급의 형태
2) 직무급 - 직무급의 의의
- 직무급의 장단점
- 직무급의 형태
3) 직능급 - 직능급의 의의
- 직능급의 장단점
- 직능급의 형태
4) 자격급, 수당
5) 상여금
제 3 장 결 론
참고
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강한 연공서열적인 것이 중심이었으나, 최근에는 직무수행능력에 중점을 주는 직능적인 것이 중심이되고 있다. 1. 연공급(年功給, 연공인금)
2. 직무급(job wage)
3. 직능급
4. 직능 자격제도
5. 종합 결정급
6. 기타 임금의 체계
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Ⅲ.임금체계의 종류
1. 연공급
1) 의의
2) 평가
2. 직무급
1) 의의
2) 평가
3. 직능급
1) 의의
2) 평가
4. 성과급
1) 의의
2) 평가
Ⅳ. 우리나라 임금체계 관리의 개선방안
1. 임금체계의 단순화
2. 성과주의 임금체계로의 전환
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