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관리의 기능을 수행하려는 제도이다. 종래의 자격급은 신분적 색채가 강한 연공서열적인 것이 중심이었으나, 최근에는 직무수행능력에 중점을 주는 직능적인 것이 중심이되고 있다. 1. 연공급(年功給, 연공인금)
2. 직무급(job wage)
3.
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관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금체계의 결정기준
1. 필요기준(연공기준)
2.직무기준
3.능력기준
4.성과기준
Ⅲ.임금체계의 종류
1. 연공급
1) 의의
2) 평가
2. 직무급
1) 의의
2)
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적인 관리가 필요하다. 이런 관리를 통해 기업에서 필요로 하는 인재 확보가 가능하다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료
문제 3) 인사평가의 최근 패러다임 변화에 대하여 과거와 비교 서술하시오. (10점)
1. 서론
기업에서는 연말이 되면
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관리의 개선방안
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금체계관리
4. 임금형태의 관리
5. 임금관리의 공정성
6. 직무급
7. 연공급
8. 직능급
9. 성과급
10. 메리트 승급과 인센티브 승급
11. 메리트 승급
12. 연봉제
13. 기술급제
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직무급을 보다 중시하는 경향
2. 성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서 직무내지 직능중심의 성과급체제로 전환되어야 한다.
- 노동대가의 원칙인 노동의 가치, 노동력의 가치, 노동성과의 가치에 따라 보수를 결정하는
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